2016年，看互4K不僅是聯(lián)網(wǎng)電視的標(biāo)配，而且向更高的發(fā)展配置邁進(jìn);在價格戰(zhàn)之后，更有互聯(lián)網(wǎng)電視廠家開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端;在55英寸電視成為主流之后，趨勢65英寸電視的盤點(diǎn)占比逐漸上升;“生態(tài)”也真正成為各電視廠商大力打造的的一環(huán)。各大廠商不斷推出新的電視產(chǎn)品，以求達(dá)到各主流電視尺寸的布局，各價格段位的覆蓋，以及從主流到高端配置的標(biāo)準(zhǔn)。下面，就來總結(jié)一下那些在2016年，我們看過的電視。
上半年
下半年
價格方面，1000—5000元的價格占據(jù)電視產(chǎn)品的絕大部分，且每個價格區(qū)間的分布相對均勻。
尺寸方面，55吋電視仍然占據(jù)大多數(shù)，65吋次之，這兩個尺寸是電視尺寸的主流，50吋、43吋則更次之。
內(nèi)容方面，各電視廠商各具優(yōu)勢，且在內(nèi)容打造方面都呈現(xiàn)多元化的趨勢。
2016年，小米成立了自己的影業(yè)公司，并聯(lián)手華誼共同投資新圣堂影業(yè)，接入騰訊視頻并與搜狐視頻結(jié)盟。此外，還聯(lián)手未來電視、百視通發(fā)力體育內(nèi)容。
樂視則著力打造其內(nèi)容生態(tài)，在海內(nèi)外電視劇、體育節(jié)目、綜藝等諸多方面發(fā)力。
看尚擁有CIBN在牌照、版權(quán)以及內(nèi)容資源等方面的優(yōu)勢，形成了看尚超能電視專屬的視頻內(nèi)容資源，并先后與優(yōu)酷土豆、搜狐視頻等視頻巨頭達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容聚合。
微鯨在成立之初，華人文化、阿里、騰訊、中央人民廣播電臺都參與了微鯨的投資，并從資本、政策、內(nèi)容等多方面提供支持。
酷開今年攜手各領(lǐng)域內(nèi)容供應(yīng)商，提出了大內(nèi)容戰(zhàn)略，為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)提供了一種新的內(nèi)容建設(shè)模式。
聚力傳媒擁有CIBN的牌照方內(nèi)容，有西甲、德甲、歐冠、UFC等頂級賽事版權(quán)，此外還有諸多影視番劇大IP內(nèi)容。
17TV集成百視通、愛奇藝、搜狐、阿里等多家視頻內(nèi)容供應(yīng)商，以打造業(yè)界豐富的內(nèi)容生態(tài)。
風(fēng)行電視則對接了東方明珠的海量內(nèi)容庫，并通過“超維生態(tài)”拿下NBA、英超兩大體育IP。
暴風(fēng)擁有豐富的VR內(nèi)容制作方面的經(jīng)驗(yàn)，并攜手二十世紀(jì)福克斯集團(tuán)、愛奇藝、奧飛娛樂打造全新的內(nèi)容生態(tài)平臺和超級IP，建立生態(tài)內(nèi)容平臺，同時也在構(gòu)建世界體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。此外，暴風(fēng)集團(tuán)還與關(guān)聯(lián)方設(shè)立了影業(yè)公司。
各電視廠商如今在IP方面比拼的是內(nèi)容的整合，所以都競相打造自己的“生態(tài)”鏈，或者結(jié)成聯(lián)盟，以求內(nèi)容的多元。
總結(jié)：
電視作為家庭娛樂平臺的關(guān)鍵一環(huán)，無論是價格戰(zhàn)，還是配置戰(zhàn)，甚至是服務(wù)的比拼，互聯(lián)網(wǎng)電視市場都已逐漸走向飽和，在很多電視品牌趨同的情況下，消費(fèi)者對個性和體驗(yàn)的要求卻絲毫沒有減少，所以各大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還需要進(jìn)一步進(jìn)行生態(tài)打造，以尋找新的增長點(diǎn)。
另一方面，今年8月份以來，液晶面板價格持續(xù)走高，不少靠低價走量或憑借生態(tài)補(bǔ)貼硬件的企業(yè)逐漸不堪重負(fù)。下半年樂視電視兩個月期間的兩次提價，其實(shí)也代表著互聯(lián)網(wǎng)電視市場逐步邁入反思期，發(fā)展逐漸趨于理性。這也可能將是一次行業(yè)洗牌的開始，在此期間很可能會淘汰一部分企業(yè)，之后，互聯(lián)網(wǎng)電視市場就會呈現(xiàn)一個新的發(fā)展局面。
目前來說，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視市場還處于開發(fā)期，無論是新的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌還是傳統(tǒng)廠商，都還走在路上，在洗牌過后，各大電視廠商會慢慢沉淀下來，互聯(lián)網(wǎng)電視市場就會更加健康的向前發(fā)展。
