【建材網】從各大瓷磚產區的聯盟現況看來，尤其是區別勤修一些中小瓷磚品牌聯盟發展成為行業的一種趨勢，但是于扎業需也有不少企業分不清狀況錯把聯盟當成扎堆發展，這其實是展瓷磚企一種跟風行為，瓷磚行業厲行到上升遲緩期，內功還需要企業不斷加強“內功”修養才能一舉突破市場取得先機。聯盟
　　拒絕“扎堆”生產布局全國市場
　　近幾年來，區別勤修瓷磚行業的于扎業需發展越發不景氣已然進入到一個“上升遲緩期”。除卻國家宏觀經濟環境的展瓷磚企調整，瓷磚企業對自身產品的內功經營模式是不是也該反省一下?我們都看到互聯網行業智能手機扎堆生產的悲劇，而瓷磚行業近年來扎堆生產的聯盟現象也日趨普遍。瓷磚企業要發展，區別勤修但是于扎業需相互模仿，跟風生產的展瓷磚企盲目行為只會造成同質化競爭愈加嚴重，這樣的內功惡性競爭不僅瓷磚企業自身不會得到發展，還會阻礙整個瓷磚行業的前進。就目前的瓷磚市場形勢來看，大企業不斷延伸生產線擴大生產規模，在蕭條的市場需求中倚靠雄厚的資金支撐與穩定的對接客戶“降價占市”，小企業如果不轉變現在的盲目生產模式，沒有核心技術與明確的生產計劃，在“價格戰”中遲早被擠出市場舞臺。瓷磚企業扎堆生產就可以謀生存的時代早已過去，其實“跟風”并無不可，關鍵是要去其糟粕取其精華，借鑒學習成功企業的宣傳思路、管理運營方式和發展戰略等，在很多時候是能助力企業少走彎路，但是較重要的還是瓷磚企業在這一過程中要有質量基礎和創新精神，切勿盲目“跟風”效仿。
　　現階段，我國的瓷磚企業分布極不平衡，對瓷磚企業來說，扎堆在產業密集度較高的地區其實對企業自身的發展并不是一件樂觀的事情，區域市場的日漸飽和與市場需求的乏力必然會引起企業間的惡性競爭。因此，建議瓷磚企業將眼光布局全國市場，將生產線延伸至國內的多個地區，這樣一來不僅帶動瓷磚企業自身影響力的擴大，同樣對瓷磚產業發展相對薄弱的地區給予了企業支持。
　　練好企業“內功”
　　隨著國內經濟環境的變革與國內瓷磚市場經濟的發展要求不斷深化，在此認為，瓷磚企業的未來發展方向將趨向于專業化與正規化，尤其是新一代消費群體的崛起，他們對瓷磚品牌的認知度增加，對專業性的要求也越來越高，一般的瓷磚從業人員將不能滿足新用戶的需求。因此，瓷磚人才的培養需走“專業化”路線，建議瓷磚企業在技術、銷售、服務等各大領域精耕細作廣納專業性人才，積極調整企業的內部結構，在每年的企業凈收入中拿出相當的資金進行技術團隊的開發建設，相應地滿足消費者的個性訴求，助推瓷磚市場良性持久發展。
　　此外，瓷磚企業還可以加強與地方高等學院的合作，充分利用高校的科研條件和技術實力，進行全方位技術合作，全面提升瓷磚企業在生產、產品開發和技術創新過程中的技術實力。由此可見，瓷磚企業想要“練好內功”，不管是進行內部產業調整還是高技術人才的引進，都表示出一個相同的問題，瓷磚企業現階段的內部核心技術嚴重缺失，所以瓷磚企業想要站穩市場“腳跟”，強化人才隊伍建設才是企業發展的根本所在。
　　在這場經濟變革之下，相信，瓷磚企業只要緊跟國家發展布局的經濟方向，根據企業自身發展的實際情況制定出未來幾年內的整體發展計劃，調整內部結構優化資源配置，加大企業核心競爭力的養成，或將熬過現下的潛伏期，再度涅槃。