【建材網(wǎng)】人們常說，地板企業(yè)一顆老鼠屎，想哭壞了一鍋粥。暈廁的地板企業(yè)確，在互聯(lián)網(wǎng)越來越普及的想哭當(dāng)下，地板企業(yè)間的暈廁競爭也越來越激烈，雖如此，地板企業(yè)但是想哭，還是暈廁有很多地板企業(yè)做著那一顆顆破壞地板行業(yè)發(fā)展的“老鼠屎”。
　　地板企業(yè)需拒絕做“老鼠屎”
　　近年來木門行業(yè)經(jīng)歷過白熱化的地板企業(yè)發(fā)展態(tài)勢之后逐漸趨向緩和，但是想哭面對未來巨大的市場剛需，木門行業(yè)仍具有光明的暈廁發(fā)展前景。但是地板企業(yè)，就目前的想哭市場情況而言還是非常令人擔(dān)憂的，因?yàn)椋瑫瀻泻芏嗟匕迤髽I(yè)目光短淺，心懷僥幸，生產(chǎn)劣質(zhì)地板欺騙消費(fèi)者，這一行為無疑是搬著磚頭砸自己的腳，生產(chǎn)劣質(zhì)的產(chǎn)品短期來看雖然節(jié)約了一定的成本，并能獲得更大的利益，但是，后期給地板企業(yè)帶來的負(fù)面影響是不容忽視的。地板企業(yè)作為一款地板建材用品，質(zhì)量的好壞不僅直接關(guān)系著消費(fèi)者的身體健康，還影響著整個地板行業(yè)的發(fā)展。
　　地板企業(yè)不能哭暈在廁所
　　地板企業(yè)如果就像上面所說的想當(dāng)“老鼠屎”那么地板企業(yè)終有一天會哭暈在廁所，所以，地板企業(yè)要將質(zhì)量管理工作作為公司一切工作的重點(diǎn)，堅(jiān)決從全局考慮問題，把質(zhì)量管理的思想融合到基礎(chǔ)管理工作中去，推動質(zhì)量管理工作達(dá)到一個新水平。公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對控制質(zhì)量和開展質(zhì)量管理主動探索和追求，主要基于這樣的集中考慮：
　　靠前，努力改變事后檢驗(yàn)的被動做法，使產(chǎn)品質(zhì)量問題變成主動預(yù)防。在面對層出不窮的質(zhì)量問題，需有有一套科學(xué)的管理方法，做到預(yù)防在先，減少重復(fù)。
　　第二，努力改變對影響質(zhì)量的因素只知其面、不知其里的狀況，做到心中有數(shù)，在質(zhì)量管理實(shí)踐中，地板企業(yè)應(yīng)該對影響產(chǎn)品質(zhì)量的要素做到心中有數(shù)。
　　第三，通過不斷的努力，做到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化。地板企業(yè)在質(zhì)量管理過程中，通過各種圖表、標(biāo)準(zhǔn)、程序來滿足這一要求。
　　地板企業(yè)只有做到了以上幾點(diǎn)才能真正的保證產(chǎn)品的質(zhì)量，也只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量才能有資格去談其他。在激烈的市場競爭中，地板企業(yè)需做“清白身”遠(yuǎn)離“老鼠屎”避免哭暈在廁所。