山東能源棗礦集團田陳煤礦不斷強化經營管控措施，礦井以降本增效為重點，利潤里通過修舊利廢、點里成本控制、預算科技創新等手段，礦井在井下生產系統、利潤里環節和各業務領域廣泛探索降本增效空間，點里實現“深挖潛、預算細算賬”，礦井提升礦井經濟運行質量。利潤里

開源節流成效顯著

“我們借鑒華為公司關于預算的點里理念，在全礦深入貫徹‘礦井利潤點在哪，預算預算就在哪里’的礦井理念，把全面預算管理作為提升礦井經濟運行質量的利潤里重要抓手。”該礦礦長楊明說。點里

面對復雜的經濟環境和市場形勢，該礦圍繞開源節流，合理調整經營策略，強化頂層設計，成立全面預算管理委員會，按照“先生產預算、營業預算，后成本預算、利潤預算”的原則，堅持上下結合、分級編制、逐級匯總的程序，形成了各預算指標緊密聯系、相輔相成、前后銜接的預算管控體系，制定《全面預算管理辦法》，對各項成本進行指標分解，按成本消耗性質類別，實行月度、季度、年度掛鉤考核。

該礦定期召開經營分析會，發現經營管控過程中的薄弱環節進行預警，及時糾正預算執行偏差，將問題消除在萌芽狀態。

據統計，該礦2020年全年外委修理費、材料費、電費等可控預算成本大項分別同比減少34%、28%、9%，累計減少支出3900余萬元，有效提升了礦井經濟運行質量。

智能化改造提高工效

“我們將通過機械化換人、自動化減人、智能化無人、輔助系統集控，有效降低生產成本，降低勞動強度，提高生產效率，實現高質量發展。”楊明說。

該礦實現工作面運輸系統一鍵開停、煤機記憶截割、自動霧化除塵;對礦井機電集控系統進行智能化改造，實現井下所有主運皮帶、架空乘人裝置、排水泵房、變電所、配電點及地面通風機、壓風機等崗點無人值守;加強采掘工作面長短臂注水管理，在綜掘工作面使用綜掘除塵系統……這些創新項目大大提高了經濟效益。

在引進新技術、新設備、新工藝的同時，積極引導職工解決節能減排、降低成本、提高工效等方面的關鍵問題。

壓實責任崗位成“淘寶箱”

該礦各個班均制定材料使用計劃，做到不丟棄一個零部件，能自制的不購買，能自修的不外委。如今，這些觀念已成為該礦降本增效的“鐵律”，深入人心。

“2020年12月，綜采一區回收鋼管86根、卡欄105個、木道板9塊、錨桿盤311個……獎勵5633元。”這是綜采一區修舊利廢的月度成績單。據了解，2020年全年綜采一區因修舊利廢累計獲獎6.72萬元。

每月初，該礦對上個月各區隊物資回收再利用情況進行系統的檢查、驗收、考核、獎懲，并在礦井績效考核群中公布成績。

該礦狠抓各種設備材料的回收利用，努力做到物盡其用、材盡其能。在每個崗位安設回收箱，讓職工將舊配件、小零件分類回收到箱，制作加工井下配件時，優先考慮使用舊材料，按照工藝要求和質量標準進行翻新加工。對大型設備進行整形、除銹、組裝、調試、噴漆，使其重新投入使用，提高了設備的重復利用率。

去年以來，該礦通過修舊利廢、盤活資產，已累計節省投入1200余萬元。