思想破冰行動突圍，陜建凝聚共識提質增效。機種經營陜煤集團提出的理念“四種經營理念”為陜建機股份管企治企提供了管用實用好用的“寶貴經驗”，為認真貫徹陜煤集團各項工作部署，陜建堅定厚植“四種經營理念”，機種經營持續推進“九項重點工作”，理念公司在中層及以上管理人員中開展了“四種經營理念”大討論活動，陜建引導全員自覺將“四種經營理念”融入中心、機種經營貼近本職，理念將活動成效轉化為推動公司降本提質增效、陜建市場開拓突破、機種經營科技成果轉化等重點工作的理念強大動力。

為此，陜建陜建機股份公司微信公眾號開設【“四種經營理念”大家談】專欄，機種經營激發員工創新思維，理念為企業經營管理提供新思路、新方法、新舉措，為公司高質量發展添能助力。

用“乙方”思維創造“甲方”價值
在治虧創效與轉型發展中彰顯奮進擔當

黨委書記、董事長、總經理 車萬里

張文琪董事長提出的“四種經營理念”，是集團公司20年發展的深厚積淀，也是集團公司經營管理的規律性認識和總結。我們開展“四種經營理念”大討論活動，目的就在于持續引導動員公司全體干部職工，進一步解放思想、轉變觀念、革新作風，把“四種經營理念”全面融入生產經營管理的全過程，使之內化于心、外化于行，成為引領推動企業高質量轉型發展的核心驅動。聚焦本次研討主題：用“乙方”思維做“甲方”，結合當前工作實際，我談兩方面認識和體會。

一、提升理念認知，以服務思維賦能企業發展

陜建機股份作為充分市場化競爭的企業，用“乙方”思維做“甲方”，是我們提升經營服務質效、推動轉型發展的關鍵一招。要求我們打破傳統的角色定位，堅持用“乙方”的服務意識、服務思維、服務能力，回應滿足“甲方”的多元化、個性化需求，構建精準高效便捷的全鏈條服務體系。

一要時刻樹牢“乙方”思維。從公司領導層到各級管理人員，要帶頭開展“思想破冰”行動，時刻從服務市場、服務客戶、服務產品的角度出發，爭做具有市場競爭力的一流“乙方”。

二要主動對接“甲方”需求。倡導全員換位思考的能力，從“甲乙”雙方的角度分析回應市場需求，在拓展內部協作市場中既落實好“乙方”責任，更滿足于“甲方”需求，摒棄“等靠要”心態，實現從“坐堂問診”到“上門服務”，從“被動響應”到“主動賦能”的行動轉變。

三要努力實現“共贏”目標。用“乙方”思維做“甲方”，本質上是將合作視為雙向賦能的過程。要通過主動識別甲方需求、優化合作流程、降低乙方成本，構建資源互補、能力協同和風險共擔的可持續合作模式，實現雙方資源共享、價值共贏。

二、聚焦短板弱項，以重點任務攻堅破解困局

當前，公司整體經營狀況仍處于承壓負重、低谷震蕩的關鍵階段，大家要在思想認知層面不斷尋求從“被動承受”到“主動革新”的轉變，緊緊圍繞“治虧創效；服務集團主業，加快新產品布局；依托上市公司平臺，推動產業結構調整，促進市值管理”三大中心任務，凝聚全體干部職工的思想共識，精準施策，協同攻堅，破解制約企業發展的瓶頸。

一要全力攻堅內外市場與業務接單。深耕陜煤集團內部市場，加強需求對接與服務保障，力爭全年內部協作收入實現穩增長；拓展外部增量空間，積極推進中亞、俄羅斯等潛力市場的深耕運營，構建海外營銷服務網絡；著力提升訂單質量，堅持效益優先，堅持有所為有所不為，確保每筆訂單均能帶來正向邊際貢獻。

二要縱深推進資源優化與降本增效。加速資產盤活進程，持續加大閑置、低效資產處置力度，按計劃完成閑置塔機處置任務，全面盤活存量房產資源，釋放沉淀資金；深化全流程成本管控，全面推行“精細化采購”管理模式，通過集中采購、比價談判等手段，優化采購策略和供應鏈，降低原材料庫存，實現外購件成本壓降。

三要持續強化科技創新與產業升級。以國務院《關于深入實施“人工智能+”行動的意見》為指導，充分運用“人工智能+”科學技術、“人工智能+”產業發展等創新思路，突破攤鋪機、塔機、無軌膠輪車等核心產品研發瓶頸，全面提升產品核心競爭力和附加值，不斷加強人才隊伍建設、提升安全能力水平。全力推進與鄭煤機合資公司的組建運營，打造綠色礦山運輸新標桿。

用“乙方”思維做“甲方”，不是簡單的角色轉換，而是以客戶需求為原點，重構價值創造邏輯的系統性變革。陜建機股份將堅持以“四種經營理念”驅動創新突破，持續深化落實“三大中心任務”，進一步對標行業標桿，以“乙方思維”為內核，在治虧創效中錘煉韌性，在產業升級中鍛造核心競爭力，在資本市場中樹立價值典范，以實干實績詮釋國企的責任與擔當。