4月11日下午，西筑公司召開2024年一季度市場開發(fā)會，公司會議回顧總結2024年一季度市場開發(fā)工作，召開安排部署二季度市場開發(fā)重點工作。年季公司副總經理李海亮出席會議并講話。度市

李海亮指出了一季度的場開工作亮點和存在不足，對公司當前發(fā)展環(huán)境、西筑市場形勢進行了全面分析，公司并就下一步市場開發(fā)工作提出八方面要求：一是召開要加強市場開發(fā)體系建設，發(fā)揮出以市場開發(fā)部為“中樞”，年季區(qū)域總部、度市分公司主戰(zhàn)，場開各營銷網點為前哨的西筑三級市場聯(lián)動體系作用，建議區(qū)域總部統(tǒng)籌各分公司屬地化開發(fā)，公司將制度政策落到實處。召開二是要建立高效溝通機制。打破各經營主體之間的溝通堵點，注重內部上下游之間的溝通與協(xié)作，建立定期交流機制，做到市場信息資源的共建共享。三是要勇?lián)_發(fā)重任。針對二季度重點跟蹤項目，爭取做到合作落地，以專業(yè)路面施工的合作者、客戶打造優(yōu)秀品牌的支持者、創(chuàng)新創(chuàng)效的共創(chuàng)者的“三者”開發(fā)模式，強化西筑品牌價值，助力市場經營。四是要切實開展標前策劃。市場開發(fā)部制定投標流程，堅決不投虧損標，不能把項目做虧損，總部與分公司對標前成本測算實行雙重審核原則。五是要深化高端對接成果。建立重點區(qū)域、重要客戶的定期拜訪機制，集團三級公司的對接應積極策劃，分工明確，主動出擊，建立起良好的合作關系，若對接中出現(xiàn)特殊問題，應及時上報，尋求高層溝通，促成合作機會。六是要推廣戰(zhàn)略合作模式。總結既定的合作協(xié)議成功經驗，本年計劃與10—20個集團三級公司簽署合作協(xié)議，各分公司需發(fā)揮主觀能動性，探索與三級公司直接簽約模式，提高開發(fā)效率，實現(xiàn)賡續(xù)經營。七是要凸顯全員開發(fā)能為。完善《全員營銷制度》，激發(fā)全員營銷熱情，通過主要領導、經營班子“抓龍頭、抓市場”的帶動，最大化擴大開發(fā)成果。八是要持續(xù)推進智慧臨建標準化工作。利用好集團內部協(xié)同政策，搶占智慧臨建標準化應用先機，形成西筑優(yōu)勢。

會上，市場開發(fā)部、各分公司、區(qū)域總部圍繞一季度開發(fā)情況、二季度開發(fā)計劃分別進行了匯報，認真總結了一季度以來公司市場經營工作，分析研判當前市場形勢，正視開發(fā)工作面臨的困難，明晰了公司二季度市場經營工作思路及重點工作。

本次會議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，分公司主管開發(fā)領導、開發(fā)副總及開發(fā)部門負責人、區(qū)域總部和市場開發(fā)部全體人員參加會議。