中醫館、怎么辦西醫診所、醫館養生美業、美業養生理療館四者的開始融合，會帶來什么樣的大融情景？

　　做過中醫館的都知道，想擴大規模難于上青天，怎么辦原因是醫館養生多方面的，既有格局認知問題，美業也有中醫文化基因造就的開始群體特性問題和商業價值觀問題。

　　但問題總歸要解決，大融核心是怎么辦誰來解決？目前能看到的解決力量包括三個方面：

　　1、部分傳統中醫人的醫館養生覺醒，開始思考和尋找符合中醫特點的美業商業邏輯和模式，促進中醫藥產業的開始發展。

　　2、大融外行進來，通過更加豐富的業態和產品服務模式，做標準化的探索，更加注重營銷鎖客，給“醫生”明確的定位。

　　3、西醫加入到中醫陣營，如西醫醫生通過學習可以開中藥，西醫診所在大規模的往中醫診所轉型，或者中西醫結合，倒逼純中醫館做出改變。

　　這三股力量里面，誰能更好地拿到市場資本，誰能源源不斷開發出卡住市場流量入口的健康產品和服務，誰就能一騎絕塵。

　　但反過來我們又要想，資本市場青睞什么樣的中醫項目？健康市場的流量入口需要怎樣的線上線下觸點布局和市場推廣模式，才能滿足目標客戶人群的需求？

　　好的產品和服務，一定要基于好的商業邏輯來實現他的價值，否則，其價值有限。

　　我們中醫人不要動不動就想著去跟西醫或者現代醫學打擂臺，比療效，更不要老說：中醫是以治病救人為宗旨，不是以賺錢為目的。

　　這種話說多了說久了，容易在大眾心里形成中醫看病不賺錢類“公益”性這種定位，而事實我們又需要借助商業認知、商業渠道、商業化教育來實現交易，何況我們想提高認知，想鋪渠道，想教育大眾，想讓別人幫你，是需要付出成本的，再說，我們中醫當前看病又有多少價格優勢呢？這種情況下，你說不賺錢，大眾如何看？如何想？

　　而且，未來競爭，價格優勢是建立在綜合競爭優勢之上的，是你的綜合效率高于競爭對手，而不是單純的“療效”。

　　中醫館、西醫診所、美業、養生理療館四者的融合越來越快，對個體中醫診所來講，也會產生較大的沖擊，大家要提前做好準備，有能力的個體中醫診所，要去孵化合適的?？茖２№椖窟M行擴展，建立區域競爭優勢或者賦能B端。對于連鎖型純中醫館來講，要去思考更加豐富的業態，搶占溜溜入口，建立產業鏈競爭優勢，加速吸收資本來改良基因和進行市場拓展。

　　好的產品和服務，一定要基于好的商業邏輯來實現他的價值，而要在市場競爭脫穎而出，也必須借助資本力量構建共贏體系。