專注與跨界
此前小米與樂視的電視內(nèi)容之爭(zhēng)仍為人所津津樂道，而時(shí)隔一年之后，集齊樂視依舊走在燒錢購買版權(quán)的路上，小米則繼續(xù)延續(xù)整合內(nèi)容的模式。而目前來看，從用戶的角度來考究，博采眾長(zhǎng)的資源庫當(dāng)然會(huì)比單一的自身資源更具優(yōu)勢(shì)。
在小米發(fā)布會(huì)上，王川展示了這樣一張視頻內(nèi)容占比圖力壓友商。
內(nèi)容上，小米電視宣布，除了一直有資本合作的愛奇藝和優(yōu)酷土豆之外，還將與騰訊視頻達(dá)成合作，這三家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容都會(huì)出現(xiàn)在小米電視上。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在前十大視頻網(wǎng)站日均覆蓋人數(shù)占比中，以上三家占比超過80%。
愛奇藝、優(yōu)土、騰訊視頻的背后分別是百度、阿里和騰訊三巨頭，此次小米電視與三大視頻巨頭結(jié)盟，無疑成為了唯一擁有BAT三家內(nèi)容資源的電視品牌。除此之外，小米電視還將與PPTV、百視通等多個(gè)重量級(jí)內(nèi)容伙伴展開深度合作。
而對(duì)于樂視購買版權(quán)的方式，王川語出驚人的立了個(gè)flag：“我們永遠(yuǎn)不會(huì)購買版權(quán)”。而究其原因，便是一旦購買版權(quán)，小米電視會(huì)與視頻網(wǎng)站存在競(jìng)爭(zhēng)，重蹈樂視覆轍。
與喜好跨界的樂視相比，小米電視則更專注在自身上，不站隊(duì)，也不偏不倚，而當(dāng)平衡一旦被破壞，或許不得已的“末路狂花”也只好被包裝成“蒙眼狂奔”，因?yàn)橐坏┩Ｖ梗麄€(gè)生態(tài)鏈將會(huì)瞬間坍塌。
按部就班與劍走偏鋒
從賈躍亭復(fù)出，樂視開始走上狂飆突進(jìn)的道路，建立樂視生態(tài)化反，購買版權(quán)和自制，發(fā)布樂視手機(jī)，還要推出樂視汽車，推出硬件負(fù)利的贏利模式……即使在如今開放的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，樂視的做法仍舊是劍走偏鋒，令人質(zhì)疑，而賈躍亭也自詡成為一個(gè)不被世俗理解的“瘋子”。
小米的擴(kuò)張之路則按部就班，從推出MIUI到依靠手機(jī)硬件起家，再然后小米推盒子、平板，小米電視。盒子和小米電視都是占領(lǐng)客廳的電視屏幕，平板是占領(lǐng)床上的平板屏幕，利用小米手機(jī)的成功，MIUI的積累，這是一個(gè)很自然的過程，占領(lǐng)用戶的三塊屏幕，每一步都是穩(wěn)扎穩(wěn)打，這也正符合王川所說的：“小米是一個(gè)健康的公司”。
就小米電視而言，接入愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，也是遵循小米一貫的品質(zhì)追求。互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)用自虧的方式來蠶食市場(chǎng)，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將堪憂，此外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越發(fā)公開化與透明化，樂視硬件負(fù)利的秘密和銷量業(yè)績(jī)屢次被扒，也是這么個(gè)道理。
而小米的“帝國(guó)”是一步步建立起來的，基礎(chǔ)是從小米手機(jī)開始的，小米手機(jī)龐大的擁有量，決定了入口的價(jià)值，小米以此為基礎(chǔ)，做各種收購、投資和合作，小米電視以此來整合內(nèi)容，從而在建立起的小米帝國(guó)模式下打造了小米電視內(nèi)容帝國(guó)。欲速則不達(dá)，劍走偏鋒之后，很有可能成為“懸頂之劍”。
成本折價(jià)與情懷溢價(jià)
在919樂迷節(jié)的第二天，樂視電視就宣布部分機(jī)型將漲價(jià)，原因是上游面板大漲價(jià)，為了緩解虧損局面，樂視只好漲價(jià)。而漲價(jià)的背后，樂視電視的模式短板也暴露無遺。
彼時(shí)王川也宣布：小米電視不會(huì)漲價(jià)。
毋庸置疑，樂視電視實(shí)行的“負(fù)利”策略的確贏取了很大的市場(chǎng)，依靠“平臺(tái)＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的生態(tài)模式“反哺”硬件，先通過低價(jià)建立用戶基礎(chǔ)，再通過會(huì)員付費(fèi)以及通過分析用戶習(xí)慣更加精準(zhǔn)地投放廣告，推出兒童、游戲、購物等桌面。除此之外，這些會(huì)員、增值服務(wù)、合作及廣告分成收入紛紛計(jì)入樂視上市公司利潤(rùn)總額，向市場(chǎng)展示出一張靚麗的成績(jī)單。
而王川則表示，“小米電視上差不多只有10%的付費(fèi)內(nèi)容。核心是這樣，沒有足夠多的免費(fèi)內(nèi)容，大家肯定不會(huì)來，你在我這兒不看付費(fèi)內(nèi)容，免費(fèi)內(nèi)容也足夠你看。”依靠綁定樂視會(huì)員的方式來鎖定用戶，當(dāng)樂視宣布漲價(jià)的時(shí)候，這種模式已然然不合理了。
與傳統(tǒng)電視廠商相比，樂視小米善于將情懷注入硬件，在成本折價(jià)的同時(shí)制造情懷溢價(jià)，而在用戶好奇心和審美感、體驗(yàn)追求的閾值都提升之后，仍用情懷和故事再難以打動(dòng)用戶，最終回歸產(chǎn)品才是滄桑正道。
