4月11日下午，西筑公司召開2024年一季度市場開發(fā)會(huì)，公司會(huì)議回顧總結(jié)2024年一季度市場開發(fā)工作，召開安排部署二季度市場開發(fā)重點(diǎn)工作。年季公司副總經(jīng)理李海亮出席會(huì)議并講話。度市

李海亮指出了一季度的場開工作亮點(diǎn)和存在不足，對(duì)公司當(dāng)前發(fā)展環(huán)境、西筑市場形勢(shì)進(jìn)行了全面分析，公司并就下一步市場開發(fā)工作提出八方面要求：一是召開要加強(qiáng)市場開發(fā)體系建設(shè)，發(fā)揮出以市場開發(fā)部為“中樞”，年季區(qū)域總部、度市分公司主戰(zhàn)，場開各營銷網(wǎng)點(diǎn)為前哨的西筑三級(jí)市場聯(lián)動(dòng)體系作用，建議區(qū)域總部統(tǒng)籌各分公司屬地化開發(fā)，公司將制度政策落到實(shí)處。召開二是要建立高效溝通機(jī)制。打破各經(jīng)營主體之間的溝通堵點(diǎn)，注重內(nèi)部上下游之間的溝通與協(xié)作，建立定期交流機(jī)制，做到市場信息資源的共建共享。三是要勇?lián)_發(fā)重任。針對(duì)二季度重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，爭取做到合作落地，以專業(yè)路面施工的合作者、客戶打造優(yōu)秀品牌的支持者、創(chuàng)新創(chuàng)效的共創(chuàng)者的“三者”開發(fā)模式，強(qiáng)化西筑品牌價(jià)值，助力市場經(jīng)營。四是要切實(shí)開展標(biāo)前策劃。市場開發(fā)部制定投標(biāo)流程，堅(jiān)決不投虧損標(biāo)，不能把項(xiàng)目做虧損，總部與分公司對(duì)標(biāo)前成本測算實(shí)行雙重審核原則。五是要深化高端對(duì)接成果。建立重點(diǎn)區(qū)域、重要客戶的定期拜訪機(jī)制，集團(tuán)三級(jí)公司的對(duì)接應(yīng)積極策劃，分工明確，主動(dòng)出擊，建立起良好的合作關(guān)系，若對(duì)接中出現(xiàn)特殊問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，尋求高層溝通，促成合作機(jī)會(huì)。六是要推廣戰(zhàn)略合作模式。總結(jié)既定的合作協(xié)議成功經(jīng)驗(yàn)，本年計(jì)劃與10—20個(gè)集團(tuán)三級(jí)公司簽署合作協(xié)議，各分公司需發(fā)揮主觀能動(dòng)性，探索與三級(jí)公司直接簽約模式，提高開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)賡續(xù)經(jīng)營。七是要凸顯全員開發(fā)能為。完善《全員營銷制度》，激發(fā)全員營銷熱情，通過主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營班子“抓龍頭、抓市場”的帶動(dòng)，最大化擴(kuò)大開發(fā)成果。八是要持續(xù)推進(jìn)智慧臨建標(biāo)準(zhǔn)化工作。利用好集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同政策，搶占智慧臨建標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用先機(jī)，形成西筑優(yōu)勢(shì)。

會(huì)上，市場開發(fā)部、各分公司、區(qū)域總部圍繞一季度開發(fā)情況、二季度開發(fā)計(jì)劃分別進(jìn)行了匯報(bào)，認(rèn)真總結(jié)了一季度以來公司市場經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前市場形勢(shì)，正視開發(fā)工作面臨的困難，明晰了公司二季度市場經(jīng)營工作思路及重點(diǎn)工作。

本次會(huì)議采用“現(xiàn)場+視頻”方式召開，分公司主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、開發(fā)副總及開發(fā)部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域總部和市場開發(fā)部全體人員參加會(huì)議。