雖然各界對“互聯網醫院”定義諸多，互聯但筆者認為互聯網醫院的網醫本質是醫療健康，應始終圍繞居民健康，院運營經驗分針對現有或將有的互聯應用場景，創新開發“本位產品和服務”、網醫“中間產品和服務”、院運營經驗分“衍生產品和服務”，互聯為居民提供家庭醫生簽約、網醫醫護到家、院運營經驗分遠程問診、互聯線上開方、網醫智慧云藥房、院運營經驗分遠程會診、互聯線上轉診、網醫遠程診斷、院運營經驗分健康管理、智慧康養、健康商城、數維健康檔案、金融保理、個性醫療等全方位、多元化醫療健康及增值服務。
同時，著力于整合異業生態，基于“醫聯、健聯、藥聯、險聯”4D全景，建設“物聯、數聯、智聯”智慧服務平臺，通過托管或聯合運營，有機整合核心資源要素,賦能傳統醫療，持續優化產業結構，重構醫療健康新業態。
互聯網醫院只有融合聯接“患者、醫生、醫院、藥品、保險、物流”等核心資源要素，通過新舊動能轉換，提升要素交易和資源配置效率，完成“服務鏈、業務鏈”解構，并借勢“資本鏈”實現“價值鏈”重構，才能有效解決人民日益增長的健康需求和醫療衛生資源不平衡不充分的發展之間的矛盾，并不斷釋放醫療價值。
