近日，瘦身方案中國聯通集團下發了《中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案》（下稱《方案》），聯通其中，員工聯通總部人員編制計劃從1787人減少到891人，轉崗相當于減少了近50%的不下編制。
同時，崗月31個省公司的底前調整712個管理部門精簡到516個，約精簡30%。完成人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報集團公司審批，瘦身方案10月底前完成人員及部門調整。聯通
但據聯通相關人士透露，員工本次“瘦身方案”要解決兩方面的轉崗問題：省級組織機構要有效承接戰略；解決職責邊界模糊與交叉，縮小行業內外對標差距。不下本次瘦身只是崗月人員及部門的調整，不是底前調整裁員。“員工轉崗不下崗，轉到什么崗位因人而異”。
近日，中國聯通集團下發了《中國聯通瘦身健體精簡機構實施方案》（下稱《方案》），其中，聯通總部人員編制計劃從1787人減少到891人，相當于減少了近50%的編制。
同時，31個省公司的712個管理部門精簡到516個，約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報集團公司審批，10月底前完成人員及部門調整。
但據聯通相關人士透露，本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題：省級組織機構要有效承接戰略；解決職責邊界模糊與交叉，縮小行業內外對標差距。本次瘦身只是人員及部門的調整，不是裁員。“員工轉崗不下崗，轉到什么崗位因人而異”。
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同時，31個省公司的712個管理部門精簡到516個，約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報集團公司審批，10月底前完成人員及部門調整。
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同時，31個省公司的712個管理部門精簡到516個，約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報集團公司審批，10月底前完成人員及部門調整。
但據聯通相關人士透露，本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題：省級組織機構要有效承接戰略；解決職責邊界模糊與交叉，縮小行業內外對標差距。本次瘦身只是人員及部門的調整，不是裁員。“員工轉崗不下崗，轉到什么崗位因人而異”。
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同時，31個省公司的712個管理部門精簡到516個，約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報集團公司審批，10月底前完成人員及部門調整。
但據聯通相關人士透露，本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題：省級組織機構要有效承接戰略；解決職責邊界模糊與交叉，縮小行業內外對標差距。本次瘦身只是人員及部門的調整，不是裁員。“員工轉崗不下崗，轉到什么崗位因人而異”。
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