其一

　　醫療險運營向疾病險設計“問道”。思考有一些醫療險明確：在保險責任內，醫療營只對患者確有救治需要的險運疾病診斷及治療路徑“負責”。

　　進一步提高明確診斷的條合分量（DRG、DIP）；保險的理控門檻與服務的門檻當然是有所不同。保險回歸到嚴肅服務業、費理附條件金融業。思考

　　可將疾病險的醫療營衰退與醫療險的抬升緊密聯系在一起，將疾病險運營經驗與原則有效率有效益地搬運到醫療險運營上，險運這值得考慮。條合

　　其二

　　二次診療意見的理控辯證使用與節省。最優效率是費理在首診、轉診的思考一開始就精準匹配供需稟賦。

　　這將解放醫生工作量，醫療營緩解醫療保險控費壓力。險運同時，為健康管理倒逼匯聚成最大運營池。

　　其三

　　健康咨詢業務將越做越大，配合疾病險的衰退進程，醫療險及健康服務的消費屬性會增強。

　　這為健康險做大支付找到重要的價值錨地。健康咨詢是開端，引持續的數據發現數據生產。

　　其四

　　高端醫療險的經驗向下推廣，中端醫療險的能力向上抬升；家庭保險的附加險有虧損精算精管。

　　在醫療險看來，院外市場與院內市場或許同等重要。開辟：單院與多院診療；分級診療等模式。

　　其五

　　信息化平臺系統，從“鎖鏈”觀感變為“上船”觀感，承載醫療、支付、醫藥的所有信息。

　　依賴專業化數字化的管理能力，不是人力堆積能力。這些立體、迭代、適應的能力均超強。

　　感謝慕再平臺對本文的啟發。