進(jìn)入3月份以來(lái)，冀中集團(tuán)進(jìn)區(qū)冀中能源峰峰集團(tuán)牛兒莊采礦公司掘進(jìn)區(qū)認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和采礦公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，源牛兒結(jié)合區(qū)隊(duì)實(shí)際，峰峰制定五項(xiàng)措施，莊采嚴(yán)格材料管理，礦公控材做好增收節(jié)支工作。司掘截至3月19日，項(xiàng)舉該區(qū)回收廢舊物料200余件，措嚴(yán)修舊復(fù)用130余件套，料成實(shí)現(xiàn)了管理增效的冀中集團(tuán)進(jìn)區(qū)目標(biāo)。

 

該區(qū)隊(duì)精心編制材料領(lǐng)用計(jì)劃。源牛兒由區(qū)隊(duì)主管、峰峰技術(shù)員、莊采材料員等根據(jù)礦上的礦公控材定額標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)實(shí)際，司掘編制出每月所需的材料計(jì)劃明細(xì)表，堅(jiān)決杜絕無(wú)計(jì)劃亂批的行為發(fā)生；嚴(yán)格材料使用管理。按照計(jì)劃將材料陸續(xù)領(lǐng)回后，由核算員統(tǒng)一管理，堵塞管理漏洞；以班組為單位建立材料領(lǐng)、用、退日清月結(jié)管理臺(tái)賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法，落實(shí)并明確領(lǐng)取和保管責(zé)任，對(duì)于人為損壞或丟失的，必須扣分和照價(jià)賠償，同時(shí)，班組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；在井下建立材料管理點(diǎn)。對(duì)于生產(chǎn)上退下來(lái)的材料，需要交舊換新的材料以及備用材料，一律進(jìn)入材料管理點(diǎn)分類(lèi)保管，統(tǒng)一安排升井并落實(shí)專(zhuān)人接收，該交回的，如數(shù)交回，建立交接手續(xù)，能修復(fù)利用的，指定專(zhuān)人維修，自覺(jué)加大修舊利廢工作力度。長(zhǎng)期堅(jiān)持做好職工珍惜材料、愛(ài)惜材料的思想。要求每個(gè)職工明確愛(ài)惜材料就是增效益的道理，并在實(shí)際行動(dòng)中不斷養(yǎng)成勤儉節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的行為，營(yíng)造節(jié)儉光榮，浪費(fèi)可恥的氛圍。（張智順）