進入3月份以來，冀中集團進區(qū)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)認真落實集團公司和采礦公司經(jīng)營分析會議精神，源牛兒結(jié)合區(qū)隊實際，峰峰制定五項措施，莊采嚴格材料管理，礦公控材做好增收節(jié)支工作。司掘截至3月19日，項舉該區(qū)回收廢舊物料200余件，措嚴修舊復用130余件套，料成實現(xiàn)了管理增效的冀中集團進區(qū)目標。

 

該區(qū)隊精心編制材料領用計劃。源牛兒由區(qū)隊主管、峰峰技術(shù)員、莊采材料員等根據(jù)礦上的礦公控材定額標準，圍繞生產(chǎn)實際，司掘編制出每月所需的材料計劃明細表，堅決杜絕無計劃亂批的行為發(fā)生；嚴格材料使用管理。按照計劃將材料陸續(xù)領回后，由核算員統(tǒng)一管理，堵塞管理漏洞；以班組為單位建立材料領、用、退日清月結(jié)管理臺賬。要求各班組制定具體的材料管理辦法，落實并明確領取和保管責任，對于人為損壞或丟失的，必須扣分和照價賠償，同時，班組長負連帶責任；在井下建立材料管理點。對于生產(chǎn)上退下來的材料，需要交舊換新的材料以及備用材料，一律進入材料管理點分類保管，統(tǒng)一安排升井并落實專人接收，該交回的，如數(shù)交回，建立交接手續(xù)，能修復利用的，指定專人維修，自覺加大修舊利廢工作力度。長期堅持做好職工珍惜材料、愛惜材料的思想。要求每個職工明確愛惜材料就是增效益的道理，并在實際行動中不斷養(yǎng)成勤儉節(jié)約，反對浪費的行為，營造節(jié)儉光榮，浪費可恥的氛圍。（張智順）