服務醫生創業機構的醫美過程中，總是團隊統執可以總結很多結論

　　這個時代不缺所謂的方法論，缺少可以把方法落地的何統人

　　事實上方法論固然很重要，很多醫美機構是戰略沒有方法的，會一味的醫美尋求“牛逼”的方法和模式，而真正獲得很不錯、團隊統執很全面、何統很系統的戰略方法后，又發現很難落地，醫美而事實這里面有個很嚴重的團隊統執問題，不是何統方法有問題，而是戰略把“方法”落地的人出現心里問題，主要是醫美執行層不愿意接受、不愿意改變

　　我深深發現但凡一個方案在機構中有人反對，團隊統執不是何統他不贊成，而是不愿意改變、不愿意給自己添麻煩，最終導致事情很難往前推進.

　　這里面又涉及到另外一個問題，就是讓醫生創業者、機構團隊、我們，三方在事情層面保持一定的共識，如果沒有一定的默契、沒有共識，機構的經營工作推進會非常緩慢，最終喪失市場紅利.

　　我們經常會說，遇到問題解決問題，其實我們要跳出問題看問題，現在的“解決”也不難了，難的是這件事背后的意義是什么，如：為什么要做點評美團、為什么要做小紅書、為什么要做系統梳理、為什么要做產品價格體系梳理等.

　　我們合作的醫生機構中，我們發現內部溝通是一個很大的問題，也就是老板希望大家做的和團隊正在做的，永遠是兩件事，這就會導致，上對下不滿意、下對上不滿意，也就是內耗.

　　我們提倡的是老板說的、同事說的都是一件事，而不是兩件事，并且至上而下大家都明白這一件事的價值意義

　　最理想的場景是

　　我們讓醫生老板和中高層把“機構做什么”寫在一張白紙上，比如是“一”

　　抬頭互相看了下，相繼一笑

　　在共識這一點上，我特別推崇管理學大師，蘭西奧尼《團隊協助的五大障礙》

　　書中一共講了5點，每一點都可以寫出一篇心得出來.

　　1、同事之間增加信任

　　2、擁抱圍繞“事”的沖突

　　3、加大對“事”的投入

　　4、用于承擔責任

　　5、以結果說話

　　醫美很多企業大都內耗在這5個問題上，從而無法達成共識，無論是面不和心不和還是面和心不和，都是導致事情無法快速解決

　　這件事和你是否有關？

　　你是否有投入工作，如果真的用心投入工作，又哪來的看他不爽、看你不爽了，偶爾還會八卦下，說明你的工作真的閑

　　一切的事都是圍繞自己的工作進行展開的，學會在“事”層面圍繞自己，讓其他小伙伴配合你完成，別人并沒有義務幫助你，所有人都一樣，幫你是情分，不幫是本分，因為工作是你的，你是第一負責人.

　　書中的5點，最為關鍵的就是“信任” 如何讓大家有信任、彼此協助，提升工作效率了，我認為需要放大自己的公開象限，這樣我們可以收獲很多信任以及尊重，當你這么展現自己，塑造自己時，沒有人會對你不斷試探，

　　我自己有個感受心得，不斷打開公開象限，這種狀態讓我每次都會收獲很多，每次和同行們溝通我都會暢所欲言，甚至會自我揭示.

　　你要塑造自己的職場IP，你在A企業是一個什么做事風格的人，沒有加以改變，到B企業依然會如此，同樣你的職場口碑也會受上一家企業的影響.

　　所以要學會打開自己的公開象限，讓別人了解你，知道你是誰、你可以給別人帶來什么價值，別人才會增加對你的信任，從而你做事情才會順利.

　　事情本身不難、不缺技巧方法，缺的是做事的人

　　事情本身不難，事情能否做好，取決做事的人

　　來源：王建中