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聯(lián)通“瘦身方案”:員工轉(zhuǎn)崗不下崗 10月底前完成調(diào)整

近日,瘦身方案中國聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱《方案》),聯(lián)通其中,員工聯(lián)通總部人員編制計(jì)劃從1787人減少到891人,轉(zhuǎn)崗相當(dāng)于減少了近50%的不下編制。

聯(lián)通“瘦身方案”:員工轉(zhuǎn)崗不下崗   10月底前完成調(diào)整

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同時(shí),崗月31個省公司的底前調(diào)整712個管理部門精簡到516個,約精簡30%。完成人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報(bào)集團(tuán)公司審批,瘦身方案10月底前完成人員及部門調(diào)整。聯(lián)通

聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,員工本次“瘦身方案”要解決兩方面的轉(zhuǎn)崗問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。不下本次瘦身只是崗月人員及部門的調(diào)整,不是底前調(diào)整裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

近日,中國聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱《方案》),其中,聯(lián)通總部人員編制計(jì)劃從1787人減少到891人,相當(dāng)于減少了近50%的編制。

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同時(shí),31個省公司的712個管理部門精簡到516個,約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報(bào)集團(tuán)公司審批,10月底前完成人員及部門調(diào)整。

聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。本次瘦身只是人員及部門的調(diào)整,不是裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

近日,中國聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱《方案》),其中,聯(lián)通總部人員編制計(jì)劃從1787人減少到891人,相當(dāng)于減少了近50%的編制。

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同時(shí),31個省公司的712個管理部門精簡到516個,約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報(bào)集團(tuán)公司審批,10月底前完成人員及部門調(diào)整。

聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。本次瘦身只是人員及部門的調(diào)整,不是裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

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同時(shí),31個省公司的712個管理部門精簡到516個,約精簡30%。人員及管理部門精簡方案要求各級公司于9月底前上報(bào)集團(tuán)公司審批,10月底前完成人員及部門調(diào)整。

聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。本次瘦身只是人員及部門的調(diào)整,不是裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

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聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。本次瘦身只是人員及部門的調(diào)整,不是裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

近日,中國聯(lián)通集團(tuán)下發(fā)了《中國聯(lián)通瘦身健體精簡機(jī)構(gòu)實(shí)施方案》(下稱《方案》),其中,聯(lián)通總部人員編制計(jì)劃從1787人減少到891人,相當(dāng)于減少了近50%的編制。

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聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

但據(jù)聯(lián)通相關(guān)人士透露,本次“瘦身方案”要解決兩方面的問題:省級組織機(jī)構(gòu)要有效承接戰(zhàn)略;解決職責(zé)邊界模糊與交叉,縮小行業(yè)內(nèi)外對標(biāo)差距。本次瘦身只是人員及部門的調(diào)整,不是裁員。“員工轉(zhuǎn)崗不下崗,轉(zhuǎn)到什么崗位因人而異”。

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聯(lián)通總部砍49%人員編制 員工轉(zhuǎn)崗不下崗

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