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冷賣場”遇上“熱電商” 是什么限制了門窗業(yè)發(fā)展?

        近日,熱電商家居建材行業(yè)中又涌現(xiàn)出一大批“倒閉潮”,冷賣工廠停產(chǎn),場遇老板跑路的限制消息不絕于耳,而另一方面,門窗在近日電商大促的熱電商活動中,部分家具企業(yè)銷量頻傳喜訊的冷賣消息也不脛而走。在當(dāng)下的場遇家居建材行業(yè)中,市場前景究竟如何?門窗行業(yè)作為其中較為成熟的限制產(chǎn)業(yè),企業(yè)又該如何理性的門窗看待市場?

冷賣場”遇上“熱電商” 是什么限制了門窗業(yè)發(fā)展?

        行業(yè)冷暖不一,市場發(fā)展呈現(xiàn)兩極分化

        在剛剛結(jié)束的熱電商電商“聚劃算66大促”中,部分家居建材企業(yè)展現(xiàn)出一片如火如荼的冷賣景象。據(jù)電商數(shù)據(jù)分析公司取真經(jīng)披露的場遇數(shù)據(jù)顯示,家裝品類目第一名林氏木業(yè)銷售額超1100萬元,限制而一線大牌、門窗全友家居等商家在本次大促中也有過百萬的銷售額。在當(dāng)下的市場上,傳統(tǒng)企業(yè)與電商兩者巨大的反差簡直是“冰與火”的差別,是什么讓眾多生產(chǎn)企業(yè)與賣場陷入“凜冬”?又是什么令家具電商艷陽高照?

        有業(yè)內(nèi)人士分析,在宏觀經(jīng)濟(jì)下行和樓市低迷的背景下,與房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)密切的家具生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)賣場必然會受此影響,在這種情況下,中小門窗生產(chǎn)企業(yè)面臨內(nèi)銷訂單驟降、虧損面擴(kuò)大等困境,而傳統(tǒng)的家具賣場也出現(xiàn)客流量下降、商家撤離的現(xiàn)象。但事實上,家具電商的火熱景象卻為這種說法打上一個大大“問號”,難道電商能夠“免疫”房地產(chǎn)的影響?

        傳統(tǒng)家具企業(yè)的發(fā)展遭到電商圍堵

        中國家具協(xié)會理事長朱長嶺對此表示,門窗等家具行業(yè)需求仍在增長,但門窗中小企業(yè)面臨用工成本、稅收以及環(huán)保等方面的壓力。除了大環(huán)境,企業(yè)資金不足、盲目擴(kuò)張、缺乏技術(shù)等方面都是導(dǎo)致“倒閉潮”的原因。 而同時由于國內(nèi)整個家具產(chǎn)業(yè)集中度仍不高,品類多、定制化以及產(chǎn)業(yè)未實現(xiàn)自動化等因素,整個行業(yè)的洗牌仍會繼續(xù)。

        反觀家具等門窗電商市場,除了“6.6大促”交出了一份良好答卷外,日前“天貓家裝2.0戰(zhàn)略”的發(fā)布,聲勢浩大地聯(lián)合家裝供應(yīng)鏈、商家、服務(wù)商等方面,制定了一套新的游戲規(guī)則,進(jìn)一步擴(kuò)大家具電商的影響;電商巨頭林氏木業(yè)加快O2O前進(jìn)步伐,從線上走向線下,以全國為目標(biāo)覆蓋O2O體驗館;宜家也宣布將全面殺入電商行業(yè)。在家具電商不斷發(fā)展壯大的同時,傳統(tǒng)家具制造業(yè)、家具賣場可以說遭到了“圍追堵截”。 消費需求仍是門窗企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵

        無論是房地產(chǎn)還是電商,都只是引爆中小型門窗生產(chǎn)企業(yè)與家具賣場“炸彈”的導(dǎo)火索,這兩者本身早已存在的一些問題才是真正的“炸藥”。對于中小型門窗企業(yè)來說,當(dāng)門窗市場走向規(guī)范化,當(dāng)消費者的消費習(xí)慣有所改變,當(dāng)生產(chǎn)模式發(fā)生變化,必然會淘汰一些無法跟隨時代步伐的企業(yè),這也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必經(jīng)的過程。

        一些企業(yè)主認(rèn)為人工成本提高是導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱的重要原因,但實際上,這個時代已不是生產(chǎn)力與生產(chǎn)效益不對等的時代了。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,經(jīng)濟(jì)體量較小,經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大,因此衍生出充足的廉價勞動力。如今,我國已成為一個經(jīng)濟(jì)體量龐大的國家,憑著“又想馬兒跑,又想馬兒不吃草”的思想,必定會讓時代所拋棄。

        在新舊發(fā)展模式交織的門窗市場上,賣場所遭遇的寒冬,也與其自身的“批地、建成、招商、收租”模式無不關(guān)系。有句古話叫做“唇亡齒寒”,入駐賣場的商戶面臨著客流、成交減少的現(xiàn)象,卻依然要繳納高昂的租金,不禁令人唏噓。因此,轉(zhuǎn)變賣場經(jīng)營模式,發(fā)揮實體賣場的優(yōu)勢,與租戶共度難關(guān)才能讓整個行業(yè)得以長遠(yuǎn)發(fā)展。

        在整個家居建材行業(yè)“馬太效應(yīng)”逐漸凸顯的市場上,我們不能斷言家具電商就必定成功,也不能說中小型家具企業(yè)并無出路,但兩者的巨大反差也讓我們清楚:“識時務(wù)者為俊杰”,清晰了解消費者的需求,把握時代的脈搏才能經(jīng)受暴風(fēng)雨的洗禮,也唯有如此,門窗企業(yè)才能立足于行業(yè)頂端。

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