在集團管理中，從信層院長何人事調動比較明顯一項舉措，息人析新對于醫院來說，員視是角分晉基帶來新鮮血液，盤活醫院以往平靜。管理我們也發現很多新晉的從信層院長何基層醫院，在處理過程中，息人析新有不一樣的員視方法。作為信息人員來說，角分晉基新晉基層醫院院長在關注數據管理比較少，管理但不排除有部分醫院院長關心這一塊，從信層院長何我覺得有必要從信息角度給他一點建議。息人析新

　　一、員視數據管理重要性

　　醫院院長剛進場，角分晉基應該從財務數據入手，管理了解下目前醫院財務狀況怎樣，再了解下人事，現在人員梯隊是怎樣，再深入了解醫療質量護理情況，再去了解下后勤，如信息建設情況，基建情況，醫院環境設施等等。聽取各職能部門意見之后，再整理一套現在存在問題，需要怎樣修改，接著開展修改討論會，匯總各部門意見。然后再開展全院分析會。切記，不要大動干戈，要拿到數據，再謹慎試行。因為要考慮人的因素。人可能會左右事態發展。先求穩，再尋求改變。然后得到人心，再大刀砍。

　　因此，財務數據以及相關績效指標，這些數據可以反映醫院實際情況，也可以快速了解核心人員的信息，你可以在這些數據里面找到問題核心點，再逐步解決。所以數據管理，對于新晉基層醫院院長是站穩角度最好的切入點。

　　二、注重醫院內涵建設，首先要培養愛院愛崗的理念

　　醫院管理要注重文化建設，愛院愛崗這個理念一定要深入。怎樣加強，就需要讓員工感到存在感，只有這樣，讓員工看到希望，讓員工晉升，讓員工要有擔當，我們現在是辛苦，但醫院發展起來，我們同樣受益。大家都想著醫院倒閉，損失還是我們一輩子，你可以走出去，到了你三十多歲時候再走出去時候，就需要背井離鄉，當你四十多歲沒有工作時候，你去哪里找，所以我們要珍惜我們現在所擁有，要團結。人的一生有很多選擇，但每一次選擇都會影響以后走的路。你的孩子也會因你而自豪，我們很平凡，也很普通，但是很多事情，就是這樣平凡的人干出來，有時候可能得不到我們想要，但我們無怨無悔。我們本來就是一個普通人，活著就是讓自己過得心安理得，而不是吊兒郎當過一輩子，吊兒郎當是一種逃避行為，其實過得挺累的，活著又有什么意義。我們不敢討論生死的意義，我們終究都會老去，但等你老時候，你還有什么可以讓你回味，還有什么可以追憶。醫院管理，注重人事管理，人心很重要。是醫院發展內涵動力。重視內涵建設，就需要加強醫療質量，那就是讓更多職能部門擔起責任。先穩固人心，后加強效率。

　　三、注重醫院醫保管理

　　醫保管理是涉及多部門，要管理好，可以促進整個醫院質量管理，這也是醫院可以抓質量的突破口。醫保涉及對外宣傳，這里可以引申醫院服務窗口水平，醫保涉及分值，可以引申醫療質控的重要性，醫保涉及費用，可以引申信息系統重要性，可見，醫保管理涉及多個部門，要盤活醫院發展動力，我想，這些就是工作都是突破點。在基層醫院，我們往往忽視醫務部門，這個部門，在集團來講，我發現只有護理部，沒有醫務部，醫院如何抓質量？這些關鍵部門還有院感科等等，這些職能部門都很重要。要抓好工作，首先需要相關部門人員，醫院院長應該有自己管理思路，幫助醫院發展的更好。

　　總的來說，醫院院長要管理好醫院，單憑這些遠遠不夠，只是一個信息角度來分析某一領域，但以小見大，以點帶面，我相信，數據管理可以讓管理者，在做決策時候有強有力依據，執行更有標準參考，這樣醫院才能在發展過程中，更有穩定運作。

　　來源：電腦幫幫手