（通訊員：陳霄）呼倫貝爾空管站以“抓基層、呼倫打基礎、空管開展練好基本功”要求為指導，站技障部質(zhì)量技術(shù)保障部以內(nèi)部培訓為主要培訓方式，術(shù)保充分發(fā)揮高級工程師及主任工程師技術(shù)優(yōu)勢，崗位深挖技術(shù)潛力，培訓培訓系統(tǒng)性開展崗位培訓。提高一是呼倫實施崗位分級培訓，以高級工程師及主任工程師為教員，空管開展以制作各崗位初級、站技障部質(zhì)量中級、術(shù)保高級分級培訓課件，崗位實施崗位分級培訓。培訓培訓二是提高深化教員學員管理，對教員從課件制作、呼倫課程設計、課時安排、課堂紀律管理、授課技巧等提出詳細要求，對學員從培訓出勤、學習狀態(tài)、課堂紀律等方面提出具體要求，同時科室領導對執(zhí)行情況進行檢查，與績效考核掛鉤，并與第二年的培訓課時安排掛鉤，以確保講一堂課有講一堂課的效果，提高培訓的質(zhì)量。三是進一步提升培訓平臺的使用率。量化人員培訓平臺使用時長，每季度統(tǒng)計培訓平臺使用情況，并督促人員練習。以培訓平臺為依托開展語音通信交換系統(tǒng)及二次雷達崗位技術(shù)比武活動，以賽促練，進一步提升實操能力。四是以考促學，嚴抓培訓考核。各崗位培訓考核，以科室領導和崗位教員組成考核組，培訓完成后實施二對一考核，嚴把培訓考核關(guān)，對于資質(zhì)能力排查均為初級的人員進行重點考核，提升培訓效能。五是強化資質(zhì)能力排查結(jié)果的應用，實施人員技術(shù)能力分級管理，合理進行人員排班。技術(shù)保障部綜合值班人員資質(zhì)能力排查等級、技術(shù)職稱及放單時間，將一線人員技術(shù)能力分為A、B、C級三個等級，并編寫了《值班搭配管理辦法》，合理進行人員排班，針對技術(shù)能力C級人員制定了單獨的技術(shù)提升計劃，提升其崗位能力。