德國(guó)西門子電氣公司是造德國(guó)最大的私人企業(yè),也是全世界第五大跨國(guó)公司。西門子公司之所以發(fā)展成為世界電氣界的西門一顆璀璨明星,離不開(kāi)西門子對(duì)人才的重視,一整套對(duì)人才的選拔、培養(yǎng)、公司造就辦法,成為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的造重要組成部分。 員工是西門企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)家
    為了讓員工成為真正的企業(yè)內(nèi)的企業(yè)家,西門子讓員工有充分做決策、施展才華的公司機(jī)會(huì),公司還讓員工有增加薪酬的機(jī)會(huì),這樣“有名有利”,才能讓員工體會(huì)到企業(yè)家的感覺(jué)。這實(shí)際上是造互利的,即員工的才能得到發(fā)揮和提升,增加了收入,同時(shí)企業(yè)也得到了人才,創(chuàng)造了利潤(rùn)。這可以說(shuō)是西門西門子公司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的體現(xiàn)。 開(kāi)發(fā)造就優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人才 
    西門子公司人事部經(jīng)理的日常工作之一是訪問(wèn)高等院校,在那里,他們首先尋找的是“企業(yè)家類型的人物”。在學(xué)習(xí)期間,西門子公司對(duì)未來(lái)的造“企業(yè)家們”的基本要求是:良好的考試成績(jī)、豐富的西門語(yǔ)言知識(shí),實(shí)習(xí)好、工作好。公司此外,還向他們提出一些更高的造要求,諸如有廣泛的興趣,有好奇心,有改進(jìn)工作的愿望,以及在緊急情況下的冷靜沉著和堅(jiān)毅頑強(qiáng)。
    目前,西門子公司共有40.7萬(wàn)名職工。西門公司內(nèi)部設(shè)有“管理人員培訓(xùn)部”,它負(fù)責(zé)對(duì)工作人員進(jìn)行觀察,并且定期同他們及其上司談話,最后提出對(duì)工作人員繼續(xù)使用的公司建議。 此外,西門子公司還特地設(shè)置了一個(gè)干部培訓(xùn)中心和13個(gè)基層管理培訓(xùn)中心。每年約有80名公司管理人員參加培訓(xùn)。在培養(yǎng)管理人才方面，公司針對(duì)三種能力(專業(yè)技術(shù)能力、激發(fā)和調(diào)動(dòng)個(gè)人及團(tuán)結(jié)力量的人事能力、將內(nèi)部和外部利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一為企業(yè)整體利益的能力)進(jìn)行培訓(xùn)。前兩種主要針對(duì)基層和中層管理者,第三種則是專對(duì)高層管理者而言。這些培訓(xùn)內(nèi)容和方法,極大地增強(qiáng)了管理干部的素質(zhì)和能力。

CPD圓桌會(huì)議:最大限度地溝通員工與公司發(fā)展

    日常開(kāi)發(fā)流程西門子的上述“管理培訓(xùn)”得以成功實(shí)施離不開(kāi)其慣常推行的交流溝通。西門子將其稱為“CPD(Comprehensive  Personnel  Development)”，一個(gè)在全年不斷持續(xù)的交流過(guò)程。CPD流程由CPD圓桌會(huì)議和CPD員工對(duì)話兩部分組成。CPD圓桌會(huì)議每年舉行一次,參加人員是公司管理人員:中高級(jí)經(jīng)理和人力資源管理顧問(wèn)。圓桌會(huì)議上,參與者對(duì)公司團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)員工的潛能進(jìn)行預(yù)測(cè);回顧過(guò)去一年的業(yè)績(jī);提出改進(jìn)后的與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系;制定具體的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西門子公司結(jié)合圓桌會(huì)議為員工提供發(fā)展渠道:充分預(yù)測(cè)潛能的培育計(jì)劃。計(jì)劃包含青年管理項(xiàng)目、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)以及工作輪調(diào)、項(xiàng)目任命、薪酬調(diào)整等。
    西門子CPD另外一項(xiàng)重要內(nèi)容是員工對(duì)話。員工對(duì)話在一年中隨時(shí)持續(xù)進(jìn)行,由經(jīng)理人員和員工直接開(kāi)展,并在年終填寫“CPD員工對(duì)話表格”。這些表格經(jīng)過(guò)匯總成為圓桌會(huì)議的重要參考。員工對(duì)話的內(nèi)容涉及:員工職能及責(zé)任范圍;業(yè)績(jī)回顧及未達(dá)到預(yù)期結(jié)果的原因分析;潛能預(yù)測(cè);未來(lái)任務(wù)及目標(biāo)設(shè)定;員工完成目前職能要求及未來(lái)任務(wù)的能力評(píng)估;員工本人對(duì)職業(yè)發(fā)展的看法;雙方共同商定的發(fā)展措施。在CPD圓桌會(huì)議上對(duì)有關(guān)員工發(fā)展的所有方面(潛能、薪酬、管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等)做出明確的決定和計(jì)劃保持一致性,即不分國(guó)界、級(jí)別、部門地溝通。 肥水先流自家田
    西門子公司招聘的渠道很多,在報(bào)紙上登廣告,參加人才招聘會(huì),找獵頭公司,企業(yè)自己找人,根據(jù)求職信選人等等,但他們的首選始終是內(nèi)部招聘。
    西門子公司為每個(gè)優(yōu)秀員工提供良好的發(fā)展通道。該公司招的人要求能力高于所聘崗位一級(jí)甚至兩級(jí)，而不僅僅限于所聘崗位的要求，乍一聽(tīng)有些大材小用，實(shí)際上卻是為員工下一步發(fā)展創(chuàng)造條件，可謂用心良苦，西門子公司對(duì)于工作勤奮、不斷進(jìn)取的員工提供了晉升機(jī)會(huì)，員工在工作一段時(shí)間后，如表現(xiàn)出色都會(huì)被提升，即使本部門沒(méi)有職位可供提升，也會(huì)安排到別的部門，優(yōu)秀員工可以根據(jù)自己的能力設(shè)定發(fā)展軌跡，一級(jí)一級(jí)向前發(fā)展。