醫院能不能做大：
一是醫院環境問題；二是意愿問題；三是能力問題。
對于第一個問題，管理我們無能為力解決，痛點因為醫院只是醫院環境的產物，我們只能做好自己分內的管理事情。然而，痛點對于第二個問題，醫院第三個問題，管理我們完全有能力解決。痛點說實話，醫院一個醫院領導者，管理誰不想把醫院做大呢？誰不希望自己的痛點醫院越做越好，越做越大呢？
今天就來說說，醫院
醫院管理中有哪些痛點。管理
01、痛點思想模式難改變
其實做管理，就是把適合的人選，在適合的時間段，放在適合的位置上，完成高層領導下達的各項指示。說來簡單，實際做起來，絕大多數領導者并沒做到。
因此作為一個管理人員，必須努力培養自己謙虛、執著和勇氣這三個方面的品質，準確評估自己的能力。評估勿“過”，也無“不及”。中國醫院管理者在學習中不僅要知其然，更要深層地了解“所以然”，這正是作為醫院院長自我歷練的終極目標。
醫院管理須突破固化的思維模式，適時的完成角色轉變，怎么轉？從抓業績、抓業務轉到抓管理、抓細節，從經營患者轉到經營員工，經營團隊，讓員工有自豪感、成就感、歸屬感。
02、表面缺人才，實際缺機制
員工該如何保持良好的心態？跟他們談理想談抱負，還不如報銷員工回家路費來得實際，我們在抱怨員工不好找、留不住的同時，有沒有想過給員工一個未來？哪怕只是一個小小的學習機會？好的人才激勵機制都有可能把員工培養成為骨干。
對于醫院的人才來說，其不僅關注眼前的現實利益，自己能否在醫院得到進步和成長，醫院能否為其提供學習的機會也是他們十分關注的。如果一個人具備有市場價值的工作技能，就意味著可以在市場上獲得更高的薪酬。因此，如果你重視幫助員工學習與成長，那么他們更可能愿意留在公司，因為他們知道你真心關注他們的最大利益。
03、先做業績，后做組織
醫院管理者往往會在以做業績為主還是做管理為主兩者之間迷茫，業績具體體現在如何提升門診量，住院人數做起來，直白講就是如何將到院量轉化為門診、住院量，對民營醫院甚為重要，一旦脫離開醫院經營思路運轉，去泛泛地抓組織管理，那就壞事了。
組織和管理實際上是被業務量拉動的，所以先做業績后做組織，這個先后順序別搞錯了，門診量和住院人數起來最重要。其實二者并無沖突，好的計劃管理是業績的保證，反之業績的保證必須以好的計劃管理為基礎。
04、缺少有價值的“愿景”
說到底，醫院的管理，醫生的管理，其實也是人的管理。醫院管理者對員工紀律進行嚴格的監控是對醫院負責任的表現，但管理是“張馳有度”、“軟硬兼施”的過程。如果管理的“度”拿捏不當，要么就是放縱員工，管理者失去威信。要么就是管理得過嚴又死氣沉沉、欠缺活力。其實，身為醫院醫院管理者不僅僅是代表醫院管理與處罰員工，更應該像家長對小孩那樣，罵中有愛，愛中有期待。管理者在員工犯錯時應該加強心理輔導使其改善觀念、培養能力。讓員工在被處罰的同時，了解自身的缺點，懂得改善，同時還能看到前景與希望。
因為，向醫院內部的成員描繪醫院未來的發展戰略，這不僅會給他們帶來不可想象的前進動力，更是為他們后續的工作指明了奮斗的方向。
