畫苑社區成立于2003年，原由紅塔集團昭通卷煙廠管理，2019年5月移交鳳凰街道辦事處管理。社區由原昭通卷煙廠修建的北區、小南區、大南區、龍泉花園東苑、龍泉花園西苑5個小區組成，現有轄區住宅113棟，住戶5321戶16857人，是一個典型的“企業興建、社企混居”社區。

畫苑社區有黨總支部1個，黨員61名，共駐共建單位到社區報到的黨員有191名。針對社區人口密集、部分小區比較老舊、管理難度較大等實際情況，與昭通日報社、區民政局等9家共駐共建單位成立“大黨委”，對社區實施網格化管理。通過對單元各網格的信息掌握，實現對社區的有效管理和對矛盾糾紛的快速調處，將問題解決在前端。

畫苑社區黨總支把社區劃分為5個網格，實行網格化管理。把轄區的5個小區劃分為5個網格，支委的5名支委分別任網格長，把113棟居民樓分為24個網格，分別配一名樓棟長，把共駐共建單位到社區報到的黨員分別分配到每棟樓擔任“信息員”。網格化管理使每一名黨員都成為一面鮮紅的旗幟，畫苑社區黨總支成為黨旗高高飄揚的戰斗堡壘。

向恩強是社區的一名樓棟長，負責抓小南區6棟樓、龍泉花園3棟樓共500戶居民的管理和服務工作，按照網格化管理的要求，他的姓名和電話號碼、照片是公示在每棟樓單元門口的。住戶一有事就找他，不管是水管壞了、下水道堵了、夫妻吵架了等情況他都掌握，除了及時幫助居民解決實際困難，他還及時把相關情況反饋給社區、轄區民警，防止事態進一步發展。最近，他接到龍泉花園西苑住戶反映，自家玻璃窗戶被人打破了。向恩強及時通知派出所，讓民警第一時間掌握情況，迅速找到原因，把不安全、不穩定因素控制在最小范圍，讓群眾安心、放心。作為社區樓棟長，向恩強一般遇到能現場排查化解的矛盾糾紛，需第一時間介入，進行第一層調解。調處不了的才向社區進駐的社區民警反映，由民警對矛盾糾紛雙方當事人加以引導，能解決的先解決，不能解決的盡量避免矛盾激化，對存在風險隱患的，民警及時向所里反映，聯合司法、勞保、街道、社區共同調處。同時，進駐小區的社區民警每周一也需全天服務社區群眾，集中向群眾進行普法宣傳、為群眾辦理護照、遷戶、咨詢等事務，按照流程能辦結的就現場辦結，不能辦結的就及時提供信息、幫助，讓群眾迅速辦理相關事務。

葉天福是原昭通通用機械廠的職工，也是一名黨員，單位改制后，參加組織生活一直不正常，也不能經常參加相關學習。2011年他搬入畫苑社區所轄大南區生活以后，很快把戶口和組織關系都轉了進來。在社區黨支部的帶領下，葉天福不但能正常參加黨員活動、學習，還經常被社區黨總支組織起來為社區進行服務，黨員意識和公益意識日漸增強。現在社區黨員大會、主題黨日活動、講黨課、社區公益服務等，他都積極參加。一說起社區黨總支的工作，他舉起大拇指點了一個大大的“贊”。

按照市委開展共駐共建、共商共治、共享活動的部署要求，畫苑社區及時與各駐區單位簽訂共建協議，聚焦社區治理存在問題，堅持需求與項目結合，明確共建雙方的需求、資源、項目“三個清單”，建立雙向認領機制，有效發揮駐區單位的職能和優勢，凝聚合力共同破解陣地建設困難、服務資源匱乏、服務項目單一等難題。畫苑社區準備更多地把網格化管理工作的任務向在職黨員分派，讓更多“網格員”切實履行起社區管理、服務的責任來，讓網格化黨建工作更好地推進。

只有小家的幸福和諧，才有大家的安定團結，家是最小國，國是千萬家。畫苑社區黨總支黨建網格化管理方式，促進了社區和諧穩定，提升了群眾幸福感、安全感，是一種有益的嘗試。