在虛擬現實的姨說這條路上，HTC第一個需要解決的關于感雪問題就是產品的商業化——什么時候把零售版送到消費者面前，以什么樣的體驗太多形式面對終端消費者，以及最終靠什么來持續發展和盈利——這些內容，姨說有些是關于感雪對手所關注的，有些則是體驗太多用戶所關心的，在日前的姨說MWC2016展會上，我們找到了HTC的關于感雪掌門人王雪紅，試圖從她的體驗太多口中，找出這些問題的姨說答案。
799美元的價格非常好
虛擬現實VR給消費者描繪了一個非常新穎的產品形態和體驗類型，但作為天生對于價格敏感的群體，HTC Vive的零售版價格很關鍵。
關于HTC Vive的售價， 外媒曝出的是799美元，這個價格日前也得到了官方的確認，那么這個價格貴嗎?
實際上已經有開發者給出了相應的反饋，“799美元的定價符合預期，但對于消費者來說不便宜，更適合在企業級市場銷售”，對于這個價格，王雪紅給出了一個非常肯定的回答。
“我覺得這個價格非常好”，為了支撐自己的觀點，她舉了一個對手的例子，“你去看Oculus，它都沒有控制器，也都沒有手操控”，言外之意是體驗一般的競品都能夠把價格拉到599美元，HTC Vive的799美元售價很合理，她甚至給我們出了一道可以得到肯定答案的問題，“Oculus控制器出來，你看看它多少錢”。
在具體的價格計算上，799美元是未含稅價格，最終價格還需要計算稅費和運費，所以在我們問到國行版價格的時候，沒有得到明確的答復，只是回應稱“再給我們一點點時間”，然而作為HTC最終重要的市場之一，國行版價格比國際版要便宜是一個大概率事件。
從多普達時代就開始重視中國市場
“我們都是中國人”。
在聊到中國市場的時候，王雪紅提了這樣一句話，這其實是HTC長期以來重視中國市場的一個縮影，HTC Vive并不是開始。
實際上從多普達時代，HTC就在挖掘中國市場的潛力，而之所以讓外界覺得HTC并沒有完全的將重心放在中國市場，王雪紅把這個原因歸結為策略性的轉變，“多普達并到宏達之后，在這個中間有一些策略性的轉變，但中國市場的重要，這個全世界都知道”。
對于未來在大陸市場的前景，王雪紅提了幾個應用場景，包括老人（健康）市場、教育市場以及醫療市場，而這幾個領域恰恰是HTC Vive的潛力所在，但卻并不是消費者所最熟知的，對目前的消費者而言，HTC Vive留給用戶早期的印象集中在游戲上，所以這也是HTC給Vive的虛擬現實前景正名的契機。
我問王雪紅，面對這樣一個龐大的市場，HTC Vive“拿下多少份額是及格，拿多少算是滿意，拿多少是非常不錯”，她沒有接給出數字，而是設想了一個場景，“我們希望在虛擬現實市場未來幾年，（消費者）提到的第一個就是HTC”。
