文：黃恩浩（綠學(xué)院專欄百萬人氣王，常聽擅長把綠色知識翻譯成最淺的什說個白話文說出來。專業(yè)包含海綿城市、麼讓雨水管理、基王基地保水、國的故事給聽都市防洪。常聽近日潛心研究企業(yè)永續(xù)ESG，什說個希望可以協(xié)助企業(yè)邁向永續(xù)之路。麼讓擔任綠學(xué)院綠色帶路人，基王同時為企業(yè)永續(xù)管理師、國的故事給聽美國LEED認證專業(yè)人員、常聽環(huán)境教育人員）
一個和煦的什說個午後，一位記者準時來到愛斯基國王的麼讓居所。
「非常歡迎您，基王年輕人，國的故事給聽今天你想問我些什麼呢？」國王親切地回答。
「國王陛下您好，謝謝您答應(yīng)接受訪問，周圍各個國家，都公認您最成功，我想，我們就直接切入正題，談?wù)劄楹文⒌摹簮鬯够鯂粫晒Φ脑虬桑 褂浾咦绷松碥|，打開筆電準備記下國王說的每一句話。
「好呀！讓我們直接切入正題吧！」國王好像渾身都來勁了，想要分享自己的故事。
「不過……年輕人，你的資訊可能有錯，我怎麼會是最『成功』的國家呢？我曾經(jīng)一次建立三個王國，都沒成功呀！」
「三個王國？那現(xiàn)在愛斯基王國是最後成功的那一個嗎？」記者滿頭問號地問道。
「哈哈哈！對！三個都沒成功！現(xiàn)在的愛斯基王國，卻也不是第四個！」
「一開始，我建立了三個王國，一個叫『愛之國』，一個叫『綠之國』，一個叫『財之國』，我分別對她們有不同的期望。『愛之國』我希望百姓都能友好相愛，彼此照顧；『綠之國』我希望百姓能夠保護環(huán)境，國家到處都有最美麗的風景；『財之國』我希望百姓都能夠發(fā)大財，過著富裕的生活。」
國王嘆氣道，「剛開始三個國家都運作得不錯，但沒過一陣子，都出現(xiàn)了問題。『愛之國』百姓彼此相愛，但愛能發(fā)電嗎，能當飯吃嗎，貧賤夫妻百事哀啊！『綠之國』也沒好到哪去，這裡不能開發(fā)、那裡不能建設(shè)，家園很美麗，動植物都過得比百姓好，但你跟動植物又收不到稅；更別說『財之國』的百姓們只愛錢，不守法的人把市場搞得亂七八糟，連帶把環(huán)境也搞得亂七八糟。」
「我知道了！所以你將這三個王國都關(guān)閉，重新建立第四個王國！」記者好像猜到了什麼。
「不，我是將這三個王國合併了，既能友好相愛，又能有美麗的環(huán)境，也能夠賺錢，成為了現(xiàn)在的愛斯基。」國王微笑著說。
- 「愛斯基」取ESG發(fā)音之中文諧音，為組織永續(xù)發(fā)展三支箭：環(huán)境（Environment）、社會（Social）、經(jīng)濟或公司治理（Governance），三者並重，才能達到永續(xù)。ESG可以泛指任何層面，包括國家層級的ESG、企業(yè)層級的ESG、社區(qū)層級的ESG，在這個系列文章中，我們專注討論企業(yè)層級的ESG
- 若企業(yè)只注重社會，將成為慈善團體，兩者毫無區(qū)別那世界何必有企業(yè)的存在；若只注重環(huán)境，連員工都養(yǎng)不起，對社會發(fā)展也沒有太多貢獻；若只注重賺錢，人們對其破壞環(huán)境、壓榨供應(yīng)商等造成之厭惡感，最終仍會傷害公司形象，將使公司無法永續(xù)經(jīng)營
- 就跟人是複雜且矛盾的動物一樣，企業(yè)既然是人發(fā)揮想像力創(chuàng)立出來的組織形式，自然也會有其多面且複雜的需求。愛斯基並不是專注建立單一個王國，而是將三個王國合併成為一個新的王國，也是為何能成功建立永續(xù)王國的關(guān)鍵
「國王陛下，您是將『愛之國』、『綠之國』、『財之國』三個王國合併，取其優(yōu)點，才有了現(xiàn)在成功的愛斯基王國。」記者說道。
「這件事講起來容易，執(zhí)行起來非常複雜。在分別介紹三個王國的強項前，我們有件更重要的事情需要談?wù)劇！箛跷⑿χ卮稹?/p>
「更重要的事？」
「是的，更重要的事，就是愛斯基王國的『原則』。」
Photo credit: Reuters／達志影像「原則？」記者心想，這是不是挖了一個很深的坑給自己跳？
「愛斯基的基本原則，讓國度運作得更順利，原則共有四個。第一，找到在乎我們的人，讓他們知道我們也在乎他們。國王與群臣們非常在乎他們，無論是城裡的居民、王宮的守衛(wèi)、商場裡的攤販、跟我們交易的其他國度，還有您，記者，我們也很在乎。」
「第二，找到真正重要的事情。在乎我們的人有許多，他們在乎的事情有千百種，我們不可能每件事情都去處理、都去關(guān)注，國度所擁有的財力與人力有限，我們必須分辨出什麼是真正重要的事。」
「第三，找到長久影響的脈絡(luò)。除了事情的重要程度，也要知道這件事情的來龍去脈，時間空間的背景，是否會影響很久，以及跟我們國家是否有很密切的關(guān)係。」
「最後，重新確認我們在乎的人、重要的事、長久影響的脈絡(luò)，是否都有了解完整，定期的重新檢視是否有缺漏。」
「並且，我讓所有人民都知道國家有這樣的原則，盡可能讓事情公開，沒有隱瞞，也因此人民很信任我們。」國王說完，往椅背上一靠。
「我整理一下，四個原則分別是：在乎的人、重要的事、長久影響的脈絡(luò)、是否完整。把握這四個基本原則，加上公開透明，國民的信任，就能夠成功的治理國度。」記者看著筆電說。
Photo Credit: Reuters / 達志影像「完全正確！」國王滿意地笑著。
企業(yè)永續(xù)發(fā)展有四個重要的原則，分別是：
- 利害關(guān)係人包容性：是指企業(yè)需尋找與企業(yè)有關(guān)之利害關(guān)係人，檢視企業(yè)本身如何回應(yīng)他們的合理期望與利益
- 永續(xù)性的脈絡(luò)：企業(yè)應(yīng)考量各ESG（經(jīng)濟、環(huán)境及社會）事件之相關(guān)時間與空間背景，對於當?shù)亍^(qū)域或全球，在過去、現(xiàn)在及未來的貢獻或影響
- 重大性：企業(yè)與利害關(guān)係人共同在乎，認為對於ESG具有重大衝擊之項目
- 完整性：企業(yè)探討永續(xù)時應(yīng)注意在合理的時間、空間下所訂的邊界，應(yīng)當足以反映ESG的衝擊，涵蓋充足之資訊
延伸閱讀
- 比「ESG投資分數(shù)」更準確，綠色創(chuàng)業(yè)家判斷是否值得投資的七步識人術(shù)
- ESG投資浪潮：郭臺銘能否挽回作為首富該有的聲譽？
本文經(jīng)綠學(xué)院授權(quán)轉(zhuǎn)載，原文刊載於此
責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航
