有些門診的牙科員工意識員工沒有全心全意投入，導(dǎo)致工作效率、團(tuán)隊精的院客戶服務(wù)的神不生俱質(zhì)量減半，不僅損害牙科的培養(yǎng)經(jīng)營利益，而且影響自身的牙科員工意識薪酬收入。造成這個問題的團(tuán)隊精的院原因之一，就是神不生俱員工沒有團(tuán)隊精神，只是培養(yǎng)一個精致的利己者，總是牙科員工意識想賺一筆快錢就走人。在此情況下，團(tuán)隊精的院院長要深刻認(rèn)識到這點，神不生俱有意識培養(yǎng)員工的培養(yǎng)團(tuán)隊精神，最終目的牙科員工意識是達(dá)到組織和個人利益的統(tǒng)一，這樣全員向著目標(biāo)努力，團(tuán)隊精的院大家一條心、神不生俱做事更認(rèn)真。

　　1、組織策略不能朝令夕改

　　我們看到，部分門診總是變換組織策略，這個員工很大的壓力，并且缺少工作的安全感。受此影響，員工自然會想到離職，進(jìn)而不顧組織的利益，選擇謀求個人利益。

　　2、培養(yǎng)團(tuán)隊精神要有規(guī)劃

　　任何工作都不能是盲目、一時興起，否則只是浪費(fèi)感性和精力。院長要謹(jǐn)記這一點，在開始培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神之前，就先做好調(diào)查，然后編制一份詳實可行的規(guī)劃方案。

　　3、有文化熏陶和精神引導(dǎo)

　　很多牙科的企業(yè)文化沒有建立起來，看似好像沒有影響，實際卻在無形中影響深遠(yuǎn)。要知道，物質(zhì)激勵和精神引導(dǎo)是一對雙生花，而精神引導(dǎo)最好的方式就是企業(yè)文化熏陶。

　　4、之后還需要做哪些工作

　　員工具備團(tuán)隊精神之后，院長還需要做什么？一是目標(biāo)導(dǎo)向功能，擰成一股繩；二是凝聚功能，提高協(xié)作能力；三是激勵功能，要求共同進(jìn)步；四是約束功能，規(guī)范個人的行為。