為進一步貫徹落實中國航油集團公司人才強企發展戰略，第一課幫助新員工完成角色轉換，中國了解企業文化、航油好崗熟悉業務流程、山西司上激發學習熱情，前培中國航油山西分公司創新二級培訓模式，育航油新安排2023級新員工分別在綜合保障部、力量航空加油站和化驗計量站進行輪崗實習。第一課
九月初，中國新員工們來到飛機供油加注流程第一站——山西分公司綜合保障部，航油好崗經過為期一個月的山西司上實習，新員工初步了解了油庫主要作業流程。前培油庫作為供油加注作業源頭，育航油新是力量新員工熟悉業務的“第一站”。綜合保障部高度重視此次培訓工作，第一課認真研究制定了新員工實習培訓方案，按照“庫領導管總體、分隊長管具體、業務骨干管個體”的方針貫徹執行，確保培訓質量和效果，真正做到新員工學有所獲、學有所成、學有所用。
理論夯實基礎，文化積淀歸屬。為做好本次新員工培訓工作，綜合保障部結合實際，采用集中面授、視頻培訓、現場觀摩等形式，制定了由“走進航油”、“角色轉變”、“知識技能”等模塊組成的整體培訓實施方案。其中“走進航油”和“角色轉變”采用集中面授的形式，通過領導講第一課、企業文化宣講、安全知識培訓、老員工經驗分享等豐富的授課方式，讓新員工快速了解企業情況，準確把握角色定位；“專業知識技能”采用了視頻教學和實地觀摩相結合的形式開展，使新員工對崗位職責、安全知識及技能有了進一步了解，提升了承擔崗位工作任務的責任意識和業務能力，達到了“學得會、聽得懂、用得上”的培訓效果。
九月恰逢油庫開展秋季換季工作，綜合保障部通過換季工作與技能培訓相結合，把換季維護設備的過程作為對新員工實操培訓的一課，在維護保養設備、確保供油設備設施運轉正常的同時，提升了新員工的技能水平，增強了新員工的安全意識。
? ?經過一個多月的培訓，新員工掌握了油庫的基本情況和業務流程，并在具體實習過程中，結合作業實踐進行了進一步理解，確保了學習效果入腦入心。近年來，山西分公司不斷完善人才培養、使用、考核、激勵等配套措施，重點加大青年人才、大學生的培養選拔力度，傾力打造一支懂業務、精技術、懂安全、會管理的復合型人才隊伍，為公司高質量發展提供了堅實的人才支撐。下一步，新員工還將前往分公司其他生產單位，深入學習航油業務知識，掌握作業流程，全面提高業務素質和技能水平，加速新員工成長成才。（畢昊報道）
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