2月25日-3月5日，管理我院開展了2019年度2月份院領(lǐng)導(dǎo)行政查房工作。動態(tài)導(dǎo)開度月此項工作由院長辦公室負責(zé)組織安排，院領(lǐng)醫(yī)務(wù)處、展年政查作護理部、份行房工人事處、管理科技處、動態(tài)導(dǎo)開度月信息中心、院領(lǐng)第二臨床醫(yī)學(xué)院、展年政查作后勤保障處等職能部門配合開展。份行房工院領(lǐng)導(dǎo)按照分工部署，管理分別對普通外科、動態(tài)導(dǎo)開度月骨科、院領(lǐng)泌尿外科、展年政查作眼科、份行房工神經(jīng)外科、兒童醫(yī)院、肝病科、心臟外一科、重癥醫(yī)學(xué)科、腫瘤中心等10個科室進行了走訪和座談。

此次工作主要圍繞行政查房主題與提綱，結(jié)合2018年度各科室工作總結(jié)及2019年度工作計劃，檢查了各科室醫(yī)療護理、教學(xué)科研、環(huán)境衛(wèi)生和后勤保衛(wèi)等工作，以及科室目前整體運行情況。

院領(lǐng)導(dǎo)從提高科室管理水平、加強亞專業(yè)醫(yī)師隊伍建設(shè)、培養(yǎng)高層次人才、建設(shè)科研平臺等方面和科室人員進行溝通交流，并就學(xué)科發(fā)展提出要求，鼓勵科室業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)，鉆研新技術(shù)，要求科主任、病區(qū)主任切實發(fā)揮好主導(dǎo)和引領(lǐng)作用，認真做好科室發(fā)展規(guī)劃，細化管理工作，扎實落實上級部門和醫(yī)院的各項政策和規(guī)定，狠抓常抓醫(yī)療質(zhì)量和患者安全，下大力氣提升教學(xué)工作質(zhì)量，規(guī)范教學(xué)秩序，努力補齊科研短板，提升科室整體實力和各項工作水平。

院領(lǐng)導(dǎo)同時認真了聽取一線職工意見，切實解決各科室存在的人員配備、績效分配、設(shè)備管理、患者就診流程、后勤服務(wù)保障等問題。對亟待解決的問題，由職能部門負責(zé)人組織相關(guān)人員現(xiàn)場解決；對制約和影響科室發(fā)展的關(guān)鍵問題，及時反饋相關(guān)部門，研究制定辦法盡快解決；對疑難問題、歷史問題和還需進一步協(xié)調(diào)解決的事項，進行詳細記錄，提出解決思路，并在會后形成調(diào)研報告，組織相關(guān)部門負責(zé)人進一步討論，找出問題原因，提出工作方案，并提交醫(yī)院相關(guān)會議研究解決。

行政查房是一項長期性的工作，是扎實推進“六個一流”建設(shè)目標、嚴格落實“八個工程”戰(zhàn)略舉措、切實做好“七個精益年”相關(guān)工作的重要舉措，是醫(yī)院加強檢查督導(dǎo)、促進溝通交流、走近臨床一線、提高辦事效率的重要手段。醫(yī)院將繼續(xù)針對全院各臨床醫(yī)技科室的重點工作、關(guān)鍵崗位、突出問題和實際困難，逐月逐科開展行政查房工作，促進科室建設(shè)和學(xué)科發(fā)展，提升醫(yī)療護理工作質(zhì)量，推動醫(yī)院各項事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展。

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