沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿：

　　昨日，最好沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿(Raymond Bracy)首次對媒體回應稱，售商目前已有超過一半的最好員工接受了公司提供的工作機會。而供應鏈調整后，售商將來會有更多商品的最好采購會集中到全國層面，價格也會成為選擇供應商的售商重要考量。

　　本報訊 (文、最好圖/記者程詩)連日來，售商沃爾瑪中國采購架構調整引起了媒體的最好廣泛關注。昨日，售商沃爾瑪中國公司事務高級副總裁博睿(Raymond Bracy)首次對媒體回應稱，最好目前已有超過一半的售商員工接受了公司提供的工作機會。而供應鏈調整后，最好將來會有更多商品的售商采購會集中到全國層面，價格也會成為選擇供應商的最好重要考量。

　　坦承開店步伐放緩

　　在今年零售業開始調整開店步伐、收縮戰略成為主旋律時，博睿也坦承：“沃爾瑪中國的確減緩了開店步伐。”據悉，沃爾瑪中國未來三年計劃開設超過100家門店，這相比前兩年每年新開40~50家店的速度，明顯減少。此外，家樂福、TESCO等外資巨頭也深陷關店風波。但與此同時，華潤萬家卻開始高速擴張。對此，博睿表示，中國本土有許多非常優秀的零售商，沃爾瑪必須提升服務才能吸引顧客：“我們不渴望成為最大，但是必須成為優秀的零售商。”

　　對于目前尚未結束的采購架構調整，博睿昨天也作出回應稱：“目前已經有超過一半的員工接受了公司提供的就業機會。”

　　據了解，在沃爾瑪，生鮮食品多由當地采購辦公室采購，而日化用品多為深圳總部集中采購。采購辦公室減少為8個以后，是否會犧牲對本地市場的靈活性?博睿指出，鮮食和干貨在沃爾瑪能吸引到最多的客流量，調整后，每個辦公室將負責區域本地的采購，有些商品也將保持區域采購當地品牌+總部采購全國品牌的模式。

　　沃爾瑪與一號店將共享供應

　　記者注意到，“強化價格優勢”被排在五項戰略之首。博睿指出，此次優化調整采購架構也是其中一部分。“集中采購有許多優勢，簡化采購流程后可以保持價格優勢，將來會有更多商品的采購集中到全國層面。”博睿說。

　　近日有消息稱，有1號店副總裁級別的高管發生職位調動，沃爾瑪電商團隊有人員進駐1號店擔任高管。對此，博睿指出，雙方的人才共享在進行當中，1號店的管理團隊非常優秀，沃爾瑪并不會全盤取代。

　　而對于消費者來說，首先將會看到雙方商品的共享。昨日，記者登錄1號店的網址發現，沃爾瑪旗下自有品牌明庭(Mainstays)已經有超過70款商品出現在商品列表中。

　　而對于物流如何整合，博睿坦承，雖然在美國已經有成功的網售配送模式，但目前在中國尚沒有規劃。