民營醫院在我國的助力發展已有三十余年，民營醫院在醫療行業中不斷擴大，民營醫療衛生事業也不斷發展起來。醫院民營醫院的發展主要特點就是自主經營、自負盈虧、個素自由競爭、或缺優勝劣汰。助力許多民營醫院的民營院長在運營醫院的時候都會遇到相同的一個問題：管理。
醫院若要取得長遠的醫院發展，不被市場淘汰，發展就只有管理好醫院，個素通過管理助力醫院的或缺發展。
醫院就像一輛車，助力管理工作就是民營發動機；沒有發動機車子便走不了，同樣，醫院醫院管理不到位，醫院就別提發展。當前，民營醫院迎來了良好的發展機會，正當民營醫院成長之時，醫院管理者也要通過運用不同的管理方法將醫院經營到巔峰狀態。
這一次，我們整理了十大助力醫院發展的關鍵要素，與大家共勉：
01、進行醫院文化建設，從精神層面進行管理
醫院文化是醫院發展和醫院戰略實施的一種資源，它是在醫療實踐中逐漸培養起來并被廣泛認同的觀念形態、價值體系和文化形式的總和，也是醫院工作人員恪守的價值觀念和行為規范。
人不僅需要物質上的滿足，更重要的還有精神上的支持。醫院文化是推動醫院健康發展的精神動力，對醫院的發展影響重大。
02、合理地選拔、使用人才
管理管什么?自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始來貫徹自己的管理理念。選用人才最重要的是做到“合理”二字，能做到這兩個字，管理者才能說具備了基本的管理素質。
03、管理者要樹立威信
制度是管理的一根標桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當然，樹立威信不是一朝一夕的，需要管理者多個方面把握好自己。
04、制度高于一切
制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然產生不可逆轉的偏差。
05、平衡挑戰性目標和現實目標
通過設定積極目標和督促員工定期匯報工作進度，來建立績效文化。但是，目標不能太高，否則員工很快就跟不上，并且認為自己永遠無法達成目標。這就意味著你必須定期重新評估目標的可實行性，從而決定他們是否需要減少或者增加工作任務。
06、讓最佳時機使用最佳人選
當你有很好機會推動醫院發展時，你要退一步思考，誰是領頭羊的最佳人選。除了尋找/挑選有能力勝任崗位的人選或對崗位有熱情的人選之外，你還需要關注那些有成功記錄的人選。有時候良機只有一次，他們或許會錯失。所以，即便要把某些成員調離某些重要崗位，你都應該在最佳時機使用最佳人選。
07、不懂得授權就無法走上管理的快車道
管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權的管理者會在“兢兢業業”中把企業或一個部門帶上慢車道。
08、授權者的監管必不可少
授權不是把權力一放了之，授權之后的監督、跟進、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實根源就在于沒有解決好授權與監管的關系問題。
09、溝通
一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達命令下面執行就是了，溝通不溝通并不重要;再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝通呢?其實，管理者的這一普通想法是造成管理過程中產生諸多滯礙的原因之一。沒有溝通，就是無法了解下屬的真實想法和企業運行的真實情況，且人為地拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不可取的一種做法。
10、正確終結項目來培養創新
培養創新的另一個重要的組成部分是要了解如何有效且得體地終止項目。有時候，失敗會暴露某些員工的弱點，但也有時候，即便有優秀的員工參與項目，也會失敗。
來源：醫管通
