亮點黔西南訊  近日11望謨縣實際調研，望謨深刻總結，縣奏響干行曲去糙取精，部召努力探索適合縣情實際的回進“干部召回管理”模式，形成“3+1+1”11召回規則，促使干部召回管理更具科學性、望謨前瞻性和可操作性?？h奏響干行曲

據了解，部召“3+1+1”的回進召回規則包括以下內容。“三評議”唱主調11確保評議根基牢。望謨縣委配套出臺了《望謨縣不勝任現職干部召回管理民主測評、縣奏響干行曲民主評議和征求意見實施方案》、部召《干部日常管理工作登記及建立干部業績檔案制度（暫行）》，回進要求各鄉鎮（街道）、部門結合實際情況，制訂相關制度，保證了干部召回的實施有章可循。一是細化工作職責，實行“一把手”問責制，對出現思想上不重視、工作推動不力、不提出召回管理建議或對本單位不勝任現職干部放任不管的單位主要負責人按不勝任現職干部直接召回管理。二是將村常務干部“星級評定、差額報酬”管理機制引入到鄉鎮（街道）干部召回管理工作中，采取“上評下、下評上、平級評” 方式，對干部的“德、能、勤、績、廉”表現情況進行測評。“一印證”敲邊鼓，提升召回透明度。一是嚴格以“30%以上服務對象認為存在吃、拿、卡、要情形的；50%以上服務對象認為存在冷、硬、橫、推、拖情形的；對評價雖不靠后，但服務對象反映較大，且問題比較集中的”為召回依據，采取聯席會議考察印證。二是各單位測評結束后，由單位主要領導、分管紀檢監察工作領導負責匯總，單位黨委（黨組）或班子會議根據測評匯總結果與平時掌握的干部職工表現情況研究確定召回管理對象，并將召回管理對象報縣不勝任現職干部召回管理聯席會議辦公室，并由聯席會議辦公室進行后期跟進督查工作。“一測評”奏和弦，增加公平性。一是在操作方式上，注重干部日常工作動態管理為主，民主測評召回為輔，避免召回主觀化、隨意化，使干部心服口服。實行月工作報制，開展季度評星，要求各單位干部職工每月將工作開展情況進行計劃、梳理、統計、匯總，形成月工作報表上報分管領導審核，經審核作為加分、扣分依據，嚴格量化測評。二是在后續管理上，對被召回者實行雙項激勵機制，人文關懷上采取談心談話、心理疏導；政治關懷上探索召回“回訪”制度，通過“聽”“察”“談”，健全召回對象“檔案”，必要時實行組織“幫找、幫調”，對業績突出、群眾公認的“改過自新”干部，根據工作需要和個人特點，調整到合適崗位，選任到重要崗位，甚至提拔使用。樹立寬容失敗、鼓勵創新，包容失誤、鼓勵實干的積極導向，形成干事創業的良好氛圍。（喻思遠 報道）