業(yè)之峰“5零靠譜工程”：解決家裝痛點(diǎn)
2015-11-05 12:25:45   來源：   評(píng)論：0

2015年，峰零是靠譜互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，家裝行業(yè)你方唱罷我登場，工程城頭變幻大王旗。解決家裝作為老牌家裝企業(yè)，痛點(diǎn)業(yè)之峰裝飾最近也發(fā)了一個(gè)大招，峰零于10月29日發(fā)布了5零靠譜工程承諾和業(yè)之峰標(biāo)準(zhǔn)化新品，靠譜一時(shí)間攪動(dòng)一池春水             2015年，工程是解決家裝互聯(lián)網(wǎng)家裝的元年，家裝行業(yè)“你方唱罷我登場，痛點(diǎn)城頭變幻大王旗”。峰零作為老牌家裝企業(yè)，靠譜業(yè)之峰裝飾最近也發(fā)了一個(gè)“大招”，工程于10月29日發(fā)布了“5零靠譜工程”承諾和業(yè)之峰標(biāo)準(zhǔn)化新品，解決家裝一時(shí)間攪動(dòng)一池春水，痛點(diǎn)引發(fā)業(yè)界熱議。
 
　　作為業(yè)界同行、品牌材料供應(yīng)商，以及第三方媒體，他們都如何看待業(yè)之峰“5零靠譜工程”？總體來講，“點(diǎn)贊”的居多。為什么會(huì)是這樣？新浪家居全國執(zhí)行總編張永志總結(jié)道，因?yàn)?ldquo;5零靠譜工程”回歸了家裝的本源，解決了消費(fèi)者真正需求的問題。
 
　　北京青年報(bào)和北青·家居覺得，如果家裝公司真的從心底里為百姓的幸福生活著想，再關(guān)懷一些、再仔細(xì)一些、再專業(yè)一些，那人們的小日子，肯定會(huì)越過越美好的。
 
　　解決家裝痛點(diǎn)





           搜狐焦點(diǎn)家居主編劉麗娜表示，現(xiàn)在裝修市場上的產(chǎn)品非常多，新出現(xiàn)的裝修公司也非常多，對(duì)于消費(fèi)者來講，選擇是一個(gè)非常重大的難題。如果業(yè)之峰的“5零靠譜裝修工程”能夠解決消費(fèi)者在價(jià)格透明，以及施工過程透明的痛點(diǎn)，那么它在這個(gè)市場競爭中應(yīng)該能夠贏得最后的勝利。





        “說起如何選擇裝修公司，最讓消費(fèi)者困擾的往往是室內(nèi)環(huán)境難保障，建材質(zhì)量參差不齊，工程服務(wù)跟不上，不滿意難退款等問題。針對(duì)消費(fèi)者的這些困擾，業(yè)之峰裝飾推出了‘5零靠譜工程’，能消除消費(fèi)者的所有疑慮。”搜狐家居主編呂楊說，“相信業(yè)之峰裝飾的這項(xiàng)靠譜的工程，能夠獲得消費(fèi)者的高度認(rèn)可。”

中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長 張仁         
         站在行業(yè)管理者的角度，在中國建筑裝飾協(xié)會(huì)住宅裝飾裝修委員會(huì)秘書長張仁看來，業(yè)之峰“5零靠譜工程”是靠譜的。他表示，過去，業(yè)之峰抓住了家裝污染問題的痛點(diǎn)，提出了環(huán)保家裝、“藍(lán)鉆工程”等；在未來，環(huán)保家裝則更加重要。“十三五”要全面建成小康社會(huì)，“小康不小康，關(guān)鍵看住房；住房好不好，關(guān)鍵看家裝；家裝好不好，關(guān)鍵看質(zhì)量；質(zhì)量好不好，關(guān)鍵看環(huán)保。”業(yè)之峰正是抓住了這個(gè)痛點(diǎn)，提出了環(huán)保家裝的概念，所以它是“靠譜”的。






      “5零工程給消費(fèi)者很大好處，比如說他們提出了不做增項(xiàng)，首先要把家裝的環(huán)節(jié)想清楚，跟消費(fèi)者談清楚，肯定就不會(huì)有增項(xiàng)；其次，零首付，也免除了消費(fèi)者的后顧之憂。”《中國消費(fèi)者報(bào)》副總編輯張建表示。




        新浪家居全國執(zhí)行總編張永志張永志則認(rèn)為，這兩年，在互聯(lián)網(wǎng)大潮面前，很多家裝、家居企業(yè)滿嘴互聯(lián)網(wǎng)，滿腦子創(chuàng)新，想著要讓企業(yè)一步登天。相反，業(yè)之峰的管理團(tuán)隊(duì)沒有到處宣揚(yáng)互聯(lián)網(wǎng)思維，而是研究消費(fèi)者家裝的真正需求，研究行業(yè)的痛點(diǎn)和弊端，然后扎扎實(shí)實(shí)地去解決消費(fèi)者裝修過程中的問題，這才是真正的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。 
　　“互聯(lián)網(wǎng)思維就是把用戶的需求放在第一位，真正地沉下心去解決用戶的痛點(diǎn)和需求。”張永志說，“業(yè)之峰的行動(dòng)方向很正確，它回歸了家裝行業(yè)的本源，解決了消費(fèi)者真正需求的問題。”

　　打造靠譜家裝



 TATA木門董事長 吳晨曦 
　　TATA木門董事長吳晨曦是業(yè)之峰董事長張鈞十幾年的好朋友，TATA木門則是業(yè)之峰在木門方面最大的一家合作伙伴。他第一次看到業(yè)之峰的“5零承諾”時(shí)，作為一名業(yè)內(nèi)人士，還是比較擔(dān)憂的。因?yàn)?ldquo;5零工程”不像早期的“藍(lán)鉆工程”，它不是一個(gè)技術(shù)活，而是一個(gè)承諾，是一個(gè)態(tài)度，它給行業(yè)帶來的震動(dòng)感與“藍(lán)鉆工程”完全是不一樣的。這里面，特別是零增項(xiàng)、零延遲、零污染，都是擲地有聲的。
 
但是，與業(yè)之峰合作這么多年，吳晨曦也有一個(gè)非常大的感觸，就是業(yè)之峰的的確確是一家“靠譜”的公司。他說，“其他企業(yè)我不敢說，但是對(duì)于業(yè)之峰來講，我覺得他們的承諾一定能夠兌現(xiàn)，因?yàn)樗麄兛孔V。”
 
　　新浪家居全國執(zhí)行總編張永志張永志則總結(jié)了業(yè)之峰成功的三大基因：
 
　　第一，專注。很多家裝行業(yè)的老板今天搞這個(gè)，明天搞那個(gè)，搞來搞去家裝的生意永遠(yuǎn)也做不大。但業(yè)之峰這么多年來始終都做家裝，沒聽說他們投資過別的產(chǎn)業(yè)，這種專注度是值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)的；
 
　　第二，定位準(zhǔn)確。很多家裝企業(yè)是什么概念吸引人，什么產(chǎn)品好賣就賣什么。今天搞套餐，明天搞個(gè)性化裝修，后天推平米報(bào)價(jià)。但這些年業(yè)之峰始終堅(jiān)持一個(gè)定位——環(huán)保裝修，把環(huán)保裝修這一個(gè)概念做得深入人心，這種品牌定位做得非常清晰；
 
　　第三，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。業(yè)之峰的老板年富力強(qiáng)，周邊還有一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，這些年還吸納了行業(yè)里優(yōu)秀的人才。可以說，業(yè)之峰有一個(gè)好的“舵手”，還有一批好的“大副”和“水手”。