（一）擬訂年度開店計劃的年度擬訂資料準備：

　　1、企業戰略規劃

　　2、開店企業商圈布局

　　3、計劃競品商圈布局

　　4、資料總經理年度計劃

　　5、收集企業已有門店分布圖

　　6、年度擬訂聯盟商拓展計劃

　?。ǘM訂年度開店計劃的開店信息收集：

　　1、行業趨勢信息

　　2、計劃國家產業政策信息

　　3、資料新拓展國家的收集政情、人情、年度擬訂市場信息

　　4、開店加盟意愿或加盟協議

　　5、計劃重點拓展區域商圈信息……

　　（三）擬訂年度開店計劃的資料方式方法：

　　1、拓展部經理或拓展中心總經理（下同）擬訂年度開店計劃草案；

　　2、收集召開拓展系統內部會議，征求各拓展經理/拓展專員意見，拓展經理/拓展專員提供各自的年度拓展計劃或開店計劃、提供意向聯盟商開店意愿或開店計劃；

　　3、報直接上級主管修改補充，或召開專題會議討論年度開店計劃草案；

　　4、草案下發，征求各系統負責人、大區經理/門店經理/海外中心負責人意見；

　　5、另由門店經理或大區經理分別征求已有聯盟商意見，并要求聯盟商反饋下一年度開店計劃；

　　6、匯總反饋意見，修改完善年度開店計劃草案。

　?。ㄋ模┠甓乳_店計劃的審核審批方法：

　　1、拓展部經理提交修改草案，主管負責人組織會議審核；

　　2、根據討論反饋意見再次修改完善年度開店計劃；

　　3、主管負責人簽字上報總經理/總經理辦公會審批；

　　4、拓展部經理列席總經理辦公會，接受質詢、回答問題；

　　5、當場修改草案細節，通過下發；

　　6、不通過，重新擬訂、完善，再次上報審批，直至通過。

　　各門店經理或大區經理跟進已有聯盟商上報下年度開店計劃、拓展經理跟進意向聯盟商開店計劃。企業可以據此擴大或縮小市場開發范圍，或增加/減少門店開店數量。

　　附：年度開店計劃參考案例（略）