500強(qiáng)"虧損榜"中企16家：均為內(nèi)地國企 虧377億
2014-09-01 09:14:00 評(píng)論： 字體大小 T T T 掃描到手持設(shè)備
今年中國（含港臺(tái)）有100家公司躋身《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單，強(qiáng)虧企虧距離美國的損榜128家仍有差距，但在500強(qiáng)中的中企虧損公司數(shù)量上，已令美國難望項(xiàng)背。家均 
今年中國（含港臺(tái)）有100家公司躋身《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)榜單，為內(nèi)距離美國的地國128家仍有差距，但在500強(qiáng)中的強(qiáng)虧企虧虧損公司數(shù)量上，已令美國難望項(xiàng)背。損榜
《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，中企500強(qiáng)榜單中一共有50家公司在2013年出現(xiàn)虧損，家均其中中國獨(dú)占16席，為內(nèi)且全為內(nèi)地國企所包攬，地國“遙遙領(lǐng)先”美國的強(qiáng)虧企虧4席。16家公司的損榜虧損總額高達(dá)人民幣377億元。
100個(gè)巨無霸入榜，中企其中16個(gè)卻是虧損的，這種“大而不強(qiáng)”將中國經(jīng)濟(jì)的深層次矛盾暴露無遺。本報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的煤炭及鋼鐵行業(yè)，毫無懸念地成為中國企業(yè)虧損的重災(zāi)區(qū)。
中國經(jīng)濟(jì)“痛點(diǎn)”所在
這16家登榜世界500強(qiáng)而同時(shí)陷入虧損的中國企業(yè)，包括中國鐵路物資股份有限公司、中國鋁業(yè)公司、鞍鋼集團(tuán)公司、中國冶金科工集團(tuán)有限公司、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司、河南能源化工集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、冀中能源集團(tuán)、潞安集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、中國化工集團(tuán)公司、河北鋼鐵集團(tuán)、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、山西陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司、開灤集團(tuán)、晉能集團(tuán)。
解構(gòu)這16家“大而不強(qiáng)”的公司，可以發(fā)現(xiàn)它們密集分布在中國經(jīng)濟(jì)的兩大產(chǎn)能過剩“痛點(diǎn)”行業(yè)：鋼鐵有色行業(yè)，以及煤炭能源行業(yè)。
屬于鋼鐵有色行業(yè)的，包括河北鋼鐵集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)公司、中國鋁業(yè)公司、中國冶金科工集團(tuán)有限公司、中國有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司。
以河北鋼鐵集團(tuán)為例，被推到聚光燈下的這家公司顯得過于低調(diào)，其網(wǎng)站上關(guān)于位列世界500強(qiáng)的新聞稿只有寥寥數(shù)十字，十分簡短。
從體量上看，它配得上世界級(jí)公司的名號(hào)：從粗鋼產(chǎn)量這一口徑計(jì)算，河北鋼鐵集團(tuán)2013年以4280萬噸的規(guī)模超過寶鋼集團(tuán)和武鋼集團(tuán)居中國首位；在世界范圍內(nèi)也僅次于安賽樂米塔爾和新日鐵住金公司。
按照營收計(jì)算，河北鋼鐵集團(tuán)以408億美元在世界500強(qiáng)中排名第271位。連續(xù)第6年躋身這一榜單，也許河北鋼鐵集團(tuán)早已習(xí)以為常，這也部分解釋了這家公司的低調(diào)。
何況，今時(shí)不同往日，聚光燈下，龐大的營收體量，反倒令孱弱的盈利能力更加難堪。2013年數(shù)據(jù)顯示，河北鋼鐵集團(tuán)虧損1.38億美元。
“堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)2014年全面扭虧，堅(jiān)定不移、背水一戰(zhàn)。”內(nèi)部會(huì)議上，河北鋼鐵集團(tuán)董事長于勇這樣介紹該公司面臨的困局。
河北鋼鐵集團(tuán)并不孤單，按體量計(jì)算，中國鋁業(yè)公司是國內(nèi)最大的鋁制品公司，2013年?duì)I業(yè)收入454億美元，虧損11.4億美元。中國鋁業(yè)公司掌門人熊維平面臨和于勇同樣的艱難時(shí)刻。
另一方面，這16家虧損大企業(yè)中屬于煤炭能源行業(yè)的，包括冀中能源集團(tuán)、晉能集團(tuán)、河南能源化工集團(tuán)、開灤集團(tuán)、山西陽泉煤業(yè)有限責(zé)任公司、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司、潞安集團(tuán)。
