【建材網】目前的國木國內木門行業已日趨成熟，但能叫得響的門亟品牌，屈指可數。待品究其塬因，牌化木門品牌眾多，戰略產品同質，市場設計抄襲，國木品牌整體推廣與管理不完善，門亟導致品牌影響力與木門產業蓬勃發展的待品現狀不協調，我國木門品牌的牌化建設還處于初步階段。
　　現階段木門行業產品同質化現象嚴重，戰略創新求異是市場當下所有木門企業面臨的一大課題。且當下消費者品牌意識不斷提升，國木木門企業要想贏，門亟就必須做好品牌建設，待品如何做好木門品牌戰略，要抓住核心的一點就是消費者的思維。
　　充滿挑戰與機遇的2014年已經過去，2015年形勢更為嚴峻，作為經銷商，不能有絲毫的懈怠，在產品上注重質量，提高創新意識。在營銷方面也要比2014年多下工夫，選擇更有創意的、更貼近消費者的營銷手段。作為經銷商，希望廠家開發更多的新品，注重產品的更新與品質的提升，以更優質的服務輔助經銷商一心一意地在艱難的終端市場打拼。
　　消費者的品牌意識逐步增強，導致低端市場生存空間逐漸萎縮。面對巨大的市場經濟壓力，許多木門經銷商都會依托豐富的終端活動來使自己的產品走上一條快銷路。近兩年木門生意愈發難做，尤其是2013、2014年，房地產風波與不斷擴張的木門企業是其主要原因。房地產行業本身就不景氣，房價下跌許多，與業主產生各種糾紛，影響了人們的購買欲望;價格下降，開發商自然也要節約成本，壓低各種建材的價格。
　　工程已成為木門店的雞肋，食之無味，棄之可惜。部分經銷商對工程的態度是：不是不能做，而是不敢做，因為店面小，風險承受能力有限，沒有十足的把握就不做。此外，該經銷商還表示，受縣級的消費水平限制，人們在購買木門時仍舊是以低廉的木門為主，因此通過各種渠道流入市場的低價磚會影響到他們。
　　除此之外，新建多條生產線，產能不斷擴大，而增加的產品通過各種渠道流入市場，也增加了經銷商的壓力。店面越來越多，產品也在增加，市場卻略顯疲憊，對于今年的市場大家都不看好。物價都在漲，生意難做但年年做，很多經銷商能做的只有做好心理準備了。渠道下沉不再是句空話，眾多知名品牌已遍地開花。在以前，我們想代理一些好品牌都找不到，現在縣里的木門店大大小小有百十家。如今，木門企業的發展，品牌就是實力，企業要想在市場上脫穎而出，就需要不斷積累人脈，加快品牌建設步伐。
　　品牌化戰略，需要企業在了解各種品牌化戰略模式規律的基礎上，針對企業的財力、規模與發展階段、產品的特點、消費者心理、競爭格局與品牌推廣能力等實際情況，優選出科學**的品牌化戰略模式。如：綜合品牌戰略、主副品牌戰略、多品牌戰略、分類品牌戰略等等。總之，木門品牌建設已成當務之急，企業應該制定符合自身實際情況的品牌化戰略來贏取市場。