國務院辦公廳近日印發的醫院《關于推動公立醫院高質量發展的意見》，是領導公立醫院改革發展進入新階段的綱領性和戰略性文件。如何把握文件內涵？如何結合實際落實文件精神？

　　我在浙江大學授課時指出——醫院要實現高質量發展，好件醫院領導要做好6件事：

　　1、醫院科學規劃醫院發展戰略；

　　2、領導搞活機制提升醫療質量；

　　3、好件提升效率優化核心流程；

　　4、醫院解決好人才與績效管理；

　　5、領導做好品牌建設與價值鏈；

　　6、好件提供優質場景解決方案 。醫院

　　今天——不確定性和協作、領導創新一起，好件已經成為經營管理中的醫院關鍵詞。并幾乎每天都在我們眼前發生著。領導

　　作為醫院領導者——這場變革需要拿出勇氣摧毀舊的好件布局，重新設計整個格局，重新定義之前的行政壟斷的醫療技術及服務，重新設計方便患者體驗的服務流程，同樣也包括實現醫生的價值。

　　從頭改變、革新我們舊的思維體系，做好領導力建設……

　　什么是領導力？領導力就是帶領單位走出生死劫的能力，領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用資源和以及相關的影響力，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率。

　　著名管理學大師詹姆斯·庫澤斯曾說過：“領導力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的最好狀態發揮出來的一個過程，當你把自身的領導力釋放出來的時候，你就能成就非凡的事業。”

　　醫院領導力有兩個主要組成部分：一是創造愿景和目標；二是激勵自己和團隊為達成愿景投入工作，充分參與。

　　“要在茫茫的黑暗中，發出生命的微光，帶領著隊伍走向勝利”，這是克勞塞維茨《戰爭論》中一句著名的話，也是任正非極為推崇的一句話。

　　任正非進一步闡釋道：“戰爭打到一塌糊涂的時候，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進；就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。”

　　美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”

　　1927年10月底，在中國江西省安遠的天心圩，朱德這個最初“地位并不重要，也沒有人聽他的話”的指揮者，在關鍵時刻，向即將崩潰的隊伍，樹立起高山一樣的信仰。通過信仰認識利益，再通過信仰和利益驅散恐懼，真正的領導力和領導威望，在嚴重的危機中鳳凰涅槃一般誕生。

　　有道是，知識靠學習，智慧靠頓悟。

　　管理者如何轉身為領導者，是知識如何轉化為智慧的過程。

　　領導者定方向，管理者精于執行；領導者做正確的事，管理者把事做正確；

　　領導者引領變革與創新，管理者管理現狀；

　　領導者領導的是人，管理者管理的是流程和事；

　　領導者啟發和教練人，管理者計劃如何工作；

　　領導者為組織成長創造條件，管理者將條件實施。