地板企業擴張要有度
2012-04-01 11:56:00   來源：中國投資咨詢網   評論：0

　　中國大部分中小型地板企業對銷售額有極度的地板偏好，但是企業許多企業銷售額做到一定程度的時候，會突然發現這樣一個困難——企業的擴張業績停滯不前了。這時因為企業的有度經營出現了瓶頸。　　所以，地板這個時候如何去理解銷...

　　中國大部分中小型地板企業對銷售額有極度的企業偏好，但是擴張許多企業銷售額做到一定程度的時候，會突然發現這樣一個困難——企業的有度業績停滯不前了。這時因為企業的地板經營出現了瓶頸。

　　所以，企業這個時候如何去理解銷售額，擴張如何去關注好銷售額，有度顯得至關重要。地板實際上地板企業的企業銷售額必須是適度的。如果超過一定規模，擴張一定是犧牲企業其他資源。不是所有的企業都適合做大的，你可以發現很多企業都是倒在奔跑的路上。

　　這是個非常現實的問題，這跟很多地板企業的老板是業務出身有一定關系。很多地板企業的老板在創業初期，都是靠自己親自跑業務，然后一步步地慢慢把企業帶大的，因此他們很重視業務。但是，問題就在于，當始終用業務的手段來拉伸企業成長的話，利潤就會被慢慢稀釋，過度的營銷，從而使得這個企業出現災難。

　　中國有很多行業、企業，就是被過度營銷給打垮了。比如說中國的空調企業，你可以發現，以前風靡一時的空調家電企業，進行了廣告大戰、價格大戰、促銷大戰。當時，很多牌子都名噪一時，但現在回頭來看，當年最關注銷售的，關注業績的，雖然曾經輝煌一時，但現在這些企業都沒有了。中國空調三巨頭美的、格力和海爾，這三家企業當初都是最關注產品的，最關注技術的，他們活下來了，而這就是現實的狀態。所以，當年中國的家電企業過度的營銷，使得部分企業毀掉了。

　　現在中國地板中小企業同質化嚴重，一旦一些大的地板企業拿起知識產權保護的大旗的話，很多的地板中小企業都會垮的。這樣看來，企業花精力去研發，才是正道。

　　所以，地板企業不要盲目的擴張，而是把擴張的錢用到產品的研發和升級上，在穩定的基礎上再求發展。