從空調企業格力、格力功家電企業格力，多元再到如今的化為何工業集團企業格力，在董明珠的引爆推動下，格力正在邁開一場“史無前例”的只因多元化擴張。但相對于同行海爾、空調美的太成、海信，格力功甚至是多元長虹、TCL，化為何格力的引爆多元化擴張之路“走的快、走的只因急，卻走的空調并不成功”，這多少讓董明珠有點顏面無光。太成
空調一哥格力，格力功選擇再次轉型。日前，格力電器董事長兼總裁董明珠，在出席第三屆中國制造高峰論壇上時首次對外披露，格力已經是一家全球化、多元型、工業集團企業。目前，格力已經從空調、冰箱、洗衣機、煙灶消、電飯煲等家電領域，相繼進入已進入人工智能家居、新能源技術、智能裝備等多個領域，未來多元化戰略仍將快速展開。
雖然早在董明珠擔任格力電器總裁之際，其一直堅稱格力是專業化企業，絕對不會進行多元化擴張。但是，其朱江洪執掌格力多年退休，由董明珠出任掌門人之后，格力卻撒開了腿展開一輪“多元化擴張”。其中，最具代表性的，便是董明珠親切為晶弘冰箱和大松電飯煲代言和站臺。
最近幾年來，則是大家最為熟知的格力多元化之路。先是進軍手機行業，后又進入機器人等自動化領域，甚至一度還要跨界進軍新能源汽車領域，因為中小股東的反對而“流產”，最終只能由董明珠個人投資銀隆新能源汽車。
可以說相對于海爾、美的、海信等企業，其多元化之路已經有10多年，甚至20年的時間發展和完善，格力的多元化之后則是在董明珠執掌后的短短幾年來，迅速鋪開。走的急，自然帶來的結果就是短短難見成效。
雖然當前格力已經變身一家工業集團，其業務也從最初的空調、家電，進入工業自動化、新能源技術等領域，但是其營收規模和利潤支撐仍然是空調一枝獨秀。這并不能因此質疑格力多元化轉型之路的正確性，只是對于董明珠來說，接下來最大的挑戰，就是如何從空調業務的成功中走出來，尋找在其它領域和業務上的新突破。
可以看到，當前格力在多元化業務的速度快，但收效慢，關鍵就是在空調業務上太成功，從而讓其它業務顯得暗淡無關。這是一;另外，格力當前的工業集團基礎是建立在空調業務上，其它業務過多依賴空調業務的資源在整合和利用;再者，格力已經與空調劃上等號，再去其它領域就很難贏得消費者的品牌信賴和專業化認知。
如果格力在未來3年內，仍然不能走出空調業務的成功與光榮，其全球化、多元化的工業集團轉型，就是一句口號。相反，如何能跳出空調業務的成功，打造更多的成功模式和道路。
