導讀：3月10日上午，樂視梁軍樂視樂視致新總裁梁軍出席2017中國電視產業領袖峰會，致新總裁并發表演講“時代變了”。時代

在“互聯網+”的浪潮之下，電視承載了更多的樂視梁軍樂視創新內容。不論是致新總裁生態模式還是經營模式，樂視無疑是時代布局最早，也是變顛走得最快的。

顛覆，樂視梁軍樂視是致新總裁樂視企業的代名詞。從2012年9月開始宣布進入電視行業起，時代2013年5月份就正式發布了第一款樂視超級電視。變顛至今不到四年的樂視梁軍樂視時間里，樂視一直努力試圖打破過去電視行業三十年來的致新總裁習慣與規則，試圖用新的時代不一樣的思維來創造一個全新的電視生態。

作為一個電視的消費者，可能我們更多的是注重性價比，希望有更多的功能，需要電視廠商為其提供更好的服務。而樂視致新總裁梁軍認為，對樂視來講，追求的則是硬件以外的體驗價格比。他說用戶買電視是看內容，硬件本身做得再好不能解決根本問題。所以對于用戶來講，他要的是硬件、軟件、互聯網服務、操作體驗、聲光電綜合體驗。而這就是樂視所倡導的，用戶選擇一臺新的互聯網電視或者新的智能電視的全新標準。

面板是電視的靈魂體現。一直以來，國內的電視面板都來自于三星、LG、夏普、索尼這些國外品牌，并且長期無法擺脫他們對整個行業的束縛。梁軍說樂視必須要改變這個現實。他認為，面板和服務是用戶關注的兩大因素，而樂視選擇用互聯網模式顛覆思維，從而引領用戶。

在互聯網營銷方面，梁軍是非常看好并且極具自信的。樂視雖然還是一個在電視行業非常年輕的品牌和團隊，但樂視選擇用顛覆式的思維看問題。梁軍說，樂視實際上借助了整個互聯網對于社會、經濟、人文、思維、企業的沖擊，并試圖找到自己的解決方案。

目前，樂視超級電視的活躍度為65%，而中國智能電視市場占有率還不到30%。梁軍說未來三年，2017—2019，樂視堅定執行互聯網商業模式的開發戰略方向。樂視不是一個封閉平臺，而是開放的，我們歡迎跟所有的視頻網站，跟所有的合作伙伴一起共同來服務客戶，大家都需要商業化變現的平臺，我們就是一個非常好的樂視，一起分享共享經濟的時代。