管理者是醫院指通過其職位和知識，對組織負有貢獻的管理責任，因而能夠實質性的讀的都影響該組織經營及達成成果的能力者。
現代觀點強調管理者必須對組織負責，句訣而不僅僅是每條權力。因此，醫院如何做好一名合格的管理管理者呢？顯得尤其重要。
下面是讀的都管理人員需要理解的30條：
1、醫院管理者要具備三識：知識、句訣見識、每條膽識。醫院
2、管理運作組織要成功必須用三得：得人，讀的都得法，句訣得工具。每條
3、指揮做事必須用“三感”：即壓迫感、切身感、成就感。
4、三忙管理者：對未來茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。
5、人性管理八個字：贊美、信任、尊重、關懷。
6、你重視什么就檢查什么，下屬只做檢查的事情而不做你希望的事情。
7、科主任首要做好三件事：有效地溝通、有效地激勵、有效地領導。
8、精英團隊有三個缺一不可的特征：強的執行力、強的創新力和強的整合力。
9、管理者最忌諱與下屬爭功，那是對下屬積極性最殘酷的壓制。
10、很多工作由下屬去做，往往比上級做得更好，因為那根本就是他們分內的事情，只不過大多數情況下都被上級無意識地搶著做了。
11、培養下屬最好的方法就是不斷地檢查他的工作。
12、管理策略：恩威并進、寬言相濟、賞罰分明。
13、讓你的部下做事，讓他知道為什么干？要比干什么怎樣干更重要。
14“菩薩心腸、霹靂手段”是管理者必備的行為信條，要經常和員工保持交流，了解他們的需要，并主動為他們解決問題；而一旦做出了決定，則必須堅決執行。
15、下屬的工作不能令人滿意的原因，有時不是因為他們能力比較低，而是上級沒有提供足夠的支持。
16、給下屬定一個他根本完不成的指標，實際上就是告訴他不必完成了。
17、醫院管理者要在深層次明晰一點：質量無須驚人之舉，管理亦無須驚人之舉，全在日常點滴積累。
18、整合就是要發揮1+1大于2的效果。
19、所有授權要進行四個動作（步驟）：明晰職責，授予權力，要求結果（責任），配套考核。
20、選才是人力資源體系的基礎，是醫院的重中之重。
21、在薪酬的制定過程中，絕對的公平是不存在的，只有公正，公正就是機會面前人人平等，就是不同，就是不一樣。
22、有效的激勵要做到三個方面的統一：一是用對的人，二是用對的策略，三是用對的原則。
23、所有授權要進行四個動作：明晰職責，授予權利，要求結果（責任），配套考核。
24、創新就要做到三個不斷：不斷的學習，不斷的思考，不斷的嘗試。
25、不怕沒有人才，怕的是不能正確使用人才。
26、醫院要加強執行效果須做到凡事求果、精益求精、績效考核。
27、人力資源管理就是六定，也就是定職、定崗、定人、定流程、定標準、定考績。
28、管理者的一小步就是醫院的一大步。因此醫院的管理者必須具備不斷突破的境界和能力。
29、績效考核不僅僅用來考量員工的工作，對于醫院而言，更重要的是通過績效考核來推動管理的不斷改善。
30、人生的幸福不在于你擁有的多，而在于你計較的少。
