2月1日訊，運動從2011年8月底到2012年9月初，行業香港上市的庫存李寧、安踏、焦灼361°、難解中國動向、品牌特步、發展匹克等六大體育用品企業的運動市值從700多億元縮水到300多億元。體育用品業迎來了非常時期。行業2012年9月，庫存高盛發表報告稱，焦灼需求放緩、難解同類產品過剩以及行業競爭激烈，品牌將會使中國體育用品行業進入長期下行周期。發展另外，運動在客戶削減訂單、企業回購存貨之下，行業未來的銷售走勢難測，很可能再為存貨及應收帳做減值撥備。

　　2012 年上半年，國內六家體育用品廠商只有特步微增長1.4%,其他企業均有10%~30%不等的下跌。銷售業績下滑的同時，門店數量也在減少，李寧公司 2012年上半年門店凈減少了950多間;11月初，匹克公告稱其零售網點前三季度減少1067個;安踏和匹克最新公布的2013年Q2的訂貨會訂單金額均有雙位數的跌幅。體育用品業頹勢盡顯，前景堪憂。

　　焦灼的庫存問題

　　庫存問題是體育用品業肩頭沉重的包袱。2011年7月，李寧和中國動向兩家公司相繼開始回購渠道庫存商品，體育用品業的庫存問題開始初現端倪。2012年上半年，安踏、361°、特步、匹克等品牌公布2012年全年訂單呈下滑態勢，行業存貨問題徹底顯露。應該說，2011年各家體育用品企業已經對行業庫存有了足夠的認識和心理準備，但對2012年經濟大環境的形勢估計不足，對訂單和銷售策略的調整也不夠及時。

　　體育用品業的大量關店，一方面是經營費用上漲、投資回報不理想所致，另一方面則是由庫存大、資金無法滾動引起的。除了加大促銷力度，開設工廠店和折扣店也是清理庫存的重要舉措。據李寧公司2012年上半年公布的數據顯示，其工廠店有270多家，折扣店390多家;2012年安踏也在多個一、二線城市相繼開設了多家工廠店和折扣店用于清理存貨。

　　此外，開拓線上銷售渠道也是體育用品廠商清理庫存的一個重要舉措。在2012年“雙11”大促中，銷售額超過千萬元的體育用品廠商就有阿迪達斯、新百倫、李寧、安踏、耐克等7家企業。迫于庫存壓力，不少企業線上銷售的折扣做得很低，部分商品的銷售價甚至低于實體店的進貨價，這引發了同樣受庫存壓力和銷售壓力困擾的零售加盟商的不滿。

　　過度清存不僅使企業的品牌美譽度和影響力下降，而且引發了線下、線上渠道利益沖突。這些“負影響力”體育用品廠商并非不知，只是迫于產業鏈、供應鏈的環境，未能進行調整和變革。

　　垂直一體化

　　從開店速度上看，從1998年的第1家店到今天的第46家店，迪卡儂在中國的擴張速度并不算快。迪卡儂在中國開設的店鋪基本依靠現有店鋪的贏利來滾動發展，這種良性的開店步伐與部分品牌利用資本的力量跑馬圈地區別甚大。另外，迪卡儂的門店選址并不都是在黃金地段的商業街，而是選擇交通相對便利、租金更低廉的郊區，有大量的停車位、設立在宜家等大型零售品牌附近是優選的方案，面積為2000至8000平方米不等。迪卡儂負責人在接受媒體采訪時強調，“雖然門店不是黃金位置，但5到10年后，這些店鋪將處于商業的關鍵節點，有著強大的輻射能力。”僅從選址這個點上，迪卡儂既不必為沉重的店鋪租金負擔，又為未來的發展卡好了位，這種務實和前瞻的思路值得思考。

　　從商品角度看，迪卡儂的商品以自有品牌為主，有極少的其他體育用品品牌。迪卡儂一個店鋪擁有其旗下的18個品牌近60余個運動項目，5000余個產品系列，35000個款式的商品。除了國內傳統的體育用品品牌的跑步、足球、籃球、戶外等大眾和基礎運動項目，迪卡儂還擁有自行車、輪滑、爬山、越野、水上運動、馬術、釣魚等多個其他項目的體育用品，并且每一系列商品都會按級別劃分為藍色貨品、中端貨品和高端貨品三種不同的區間和價位。一提到體育用品，就能想到種類最多、最全的迪卡儂，這就是迪卡儂想要傳遞給消費者的信息。

　　不僅如此，迪卡儂還擁有法國第二大產品研發中心，其每個品牌背后都有一個專業的研發團隊。迪卡儂的基地往往選在自然條件最適合該項運動的場所，如水上運動品牌Tribord的大本營就建在大西洋邊上 Hendaye.在中國，迪卡儂擁有10余個生產分公司，300多家生產分包關聯企業。集科研、設計、生產(部分外包)、物流、銷售為一體的垂直產業鏈，讓迪卡儂兼有體育用品廠商和體育用品零售商的雙重角色，這也是迪卡儂的獨特模式。