醫療安全與質量管理，醫院歷來是管理該何醫院管理的基石和核心，衛健委一直堅持“以病人為中心”的實施方針和強調持續改善服務質量，并以之作為醫院管理的醫院首要任務常抓不懈。醫院做好6S管理工作必須從以下幾方面著手：
6S推行規劃
1.明確目的管理該何，達成共識
首先，實施對院部中高層灌輸6S理念，醫院將實施的管理該何必要性和緊迫性傳達給他們，明確做6S的實施目的，讓中高層干部達成共識，醫院確定實施6S。管理該何
2.組建6S推進小組，實施進行培訓
成立6S推行小組，醫院由醫院主要領導直接負責，管理該何 結合組織力量，實施以形成體系的保障。在設定的過程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責任區，劃分小組成員的責任區和責任人，落實到一線，并以文件形式明確推進小組的職責。
3.管理審計和6S活動策劃
明確醫院6S活動前的管理現狀以及推行6S活動的重點，側重點以及難點。收集6S相關資料，如推行手冊、標語、培訓資料及其它機構成功的案例，擬定工作計劃，制作6S推行表，制定實施辦法。
4.宣傳造勢，教育訓練
在做好整體的計劃同時外，也要讓整個組織的全體員工了解如何去做，同時告知進行活動的必要性與好處在哪里，這樣才能激發員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢，例如制定推行手冊或者海報標語，進行教育培訓等活動是必不可少的環節。
5.進行局部試點和樣板區建設
依據施行方案集中力量在樣板區施行，減少大家對推進的抗拒，消除疑惑，及時對試行期間的問題點加以收據和系統分析、總結，必要時可根據實際情況調整推進方案。在試點后組織推進小組成員對樣板區進行評核，針對評核中發現的不符合項進行討論，糾正措施和方式整改，最后組織各個部門主管，單位分別到樣板區參觀、學習。
6.全面推行
在樣板區局部推動達到預期效果后，開始進入全面導入6S的階段，對全院員工進行6S培訓，介紹活動目的，推行辦法，推行時間等內容，在推行中進行評核，將評審結果公布，并對評核結果進行排名，評比出整改第一名及最佳改進獎一名，發送錦旗和證書。
7.鞏固、納入日常管理
全面導入KPI達到預期目標之后，就要進入鞏固階段，納入日常管理活動的步驟。6S貴在堅持，要很好的堅持6S。
首先要做到不斷的檢討及修正，導入PDCA循環，PDCA循環有P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處置）四個階段組成，形成標準，其次要讓6S制度化，讓它成為員工工作中的一部分，將6S納入日常管理活動，定期地對推行過程中出現的問題進行檢討、總結，并對6S推行結果進行評比。
醫院管理體系的發展規劃
首先引進初級的6S管理工具，讓管理層與員工了解并且認同6S管理工具對醫療品質提升的重要作用，再逐步的導入更多的，例如QCC（品管圈），TQM（全面質量管理）等管理工具，持續不斷的推動醫院醫療品質發展，推動醫院現代化管理，在各項管理工具整合一體到醫院管理流程后，醫院也將導入JCI（JCI是國際醫療衛生機構認證聯合委員會）標準，從醫院管理上進行全面立體的質量監控與改進，在醫療服務上從被動轉到主動，以病人需求為導向來設計流程，制度規程。
為患者提供無縫隙照護，保證患者安全，給予良好的環境照護，尊重患者家屬的權利為目標，不斷提升醫療品質。
一個醫院與一個企業的發展是相同的，隨著市場的變化，醫院的響應能力如何，應變能力如何，如果應變快，應變效果好，就稱為柔性高，柔性高的企業，就能快速的抓住機會。
這也是推行6S管理工具的主要因素，可以預見在未來的幾年，內部管理的提升（如合理的就醫流程，安全的就醫環境、與病人的充分溝通等）將對醫院產生的作用越來越顯著，將為整個醫療體系，醫療市場帶來革命性的變化。
來源：霍爾斯智庫
