企業戰略研討的企業主要任務是想清楚。

　　初創企業的戰略戰略研討主要靠自己或內部人員。

　　成長企業的研討戰略研討既可依靠企業內部人員，也可依靠外腦。企業

　　成熟企業一定早就形成了規范的戰略戰略研討程序，故此不需贅述。研討

　　企業戰略研討的企業一般方法：

　　1、內部研討

　　內部研討就是戰略企業創始人邀請內部核心骨干3-5人，共同探討企業發展遠景、研討中期目標、企業近期目標。戰略沒有清晰使命、研討愿景、企業核心價值觀的戰略企業，一定要從企業終極戰略研討開始。研討終極戰略既是企業發展的方向、燈塔，也是企業發展的基石或前行的軌道。不把企業為什么生、向哪里去想清楚，制訂企業戰略就是無根之木、無源之水，一是沒有依托，二是沒有準星，三是沒有衡量標準。企業中短期目標一定要服務于企業終極戰略。

　　想好了企業終極戰略，再想長期戰略，依次想清楚二至三年的短期戰略，最后想清楚年度目標。每年十月份或更早時間就應該想下一年年度目標，最晚十一月底前想清楚，后續工作才能有條不紊。

　　初創企業想戰略，上面“戰略內容”的前十條是重點，企業可因自己的特點增減取舍。一條一條想清楚，不同的想法也忠實地記錄下來，為后面戰略論證提供參考、為決策提供選擇依據。

　　戰略研討不同于做決策，企業負責人不要急于表態，要善于聽取不同意見，要鼓勵大家各抒己見、暢所欲言。即使企業負責人發言也是一己之見，不要形成定論。

　　戰略研討的主要目的是碰撞思想火花、吸取真知灼見，收集戰略素材。因此，可以補充他人觀點，不可反駁他人發言，切忌中間打斷他人發言。戰略研討階段不辯論，戰略論證階段方可辯論。

　　企業戰略研討，也可由企業負責人或指定責任人事先分別聽取企業骨干意見，再到會上集思廣益，也可集體研討之后，再分別聽取個人意見，拾遺補缺，讓想法更豐富。

　　2、內外結合

　　內外結合就是內部人自己想，也請外部人士幫忙。分別想戰略，然后一起匯合交流。也可以企業內部人自己提想法，再請外部人士補充。還可以請外部人士先提出企業戰略構想，再交內部人員補充。

　　集思廣益不僅在內部適用，邀請外部人士也適用。邀請外部人士的好處在于外腦視野開闊，信息豐富，或者見解更專業。其缺點可能是對企業了解不夠，另外一點就是要增加開支。天下沒有免費的午餐，不付出代價就想有回報的事千萬別想，也不要去做。

　　3、委托外部專業人士

　　此方法主要適用于成長型企業或效益好的企業，這就是典型的花錢買想法。委托第三方專業機構或專業人士，通常是從戰略研討、戰略論證、戰略規劃一起交給外腦，企業獲得可用的戰略規劃。

　　但筆者主張，哪怕企業再有錢，企業戰略都必須企業內部人主導，外腦所提供的戰略構想也好，戰略規劃也罷，企業必須慎重論證、最后自己取舍定奪。

　　4、其它方式

　　戰略研討主要以收集想法或建議為主，方式完全可以多種多樣。

　　以上方法三者并舉，即委托外腦提供初稿，然后內部人員補充，最后內外人士結合、共同研討。筆者簡稱為復合研討方法。

　　多家委托方式，即邀請二家甚至三家機構或專業人士，分別提供預案，企業內部綜合比較選擇。或邀請多家機構或專業人士獨立提交初稿，再面對面交流補充。

　　還可采用公開征集方式。公開征集方式僅適用于單一戰略，比如品牌戰略或廣告策劃。

　　總之，任何企業在成長過程中，都必須積累自己的戰略研討方式，總結自己的經驗或教訓，形成成熟的戰略研討規范或研討準則。