中國互聯網史上最大并購案發生在了手機戰場上。價值UC優視正式合并入阿里巴巴集團，價值前者的價值創業團隊通過此次并購獲得了比獨立上市更好的回報，也為即將赴美上市的價值阿里巴巴打造的“電商帝國”增加了砝碼。

不過，價值中國移動互聯網上的價值搜索大戰只是剛剛拉開帷幕，BAT（百度、價值阿里巴巴、價值騰訊）將各出奇謀。價值

阿里巴巴集團與UC優視日前聯合宣布，價值UC優視全資融入阿里巴巴集團，價值并組建阿里UC移動事業群。價值UC優視董事長兼CEO俞永福將擔任UC移動事業群總裁，價值并進入阿里集團戰略決策委員會。價值

這是價值中國互聯網史上最大的一筆并購案。本次整合將大部分以阿里巴巴集團股票、加部分現金的方式進行，交易對UC的估值遠遠超過之前百度對91助手的19億美元估值。早在去年，百度就曾對UC報出20億美金巨額收購的要約。一年過去，互聯網產業從PC向移動端大遷徙的趨勢更顯清晰，UC估值應該水漲船高。雖然雙方未宣布此次估值，但據我估算，很可能會達到40億美金。

為什么俞永福、馬云定下了終身？先看一組數據：UC全球用戶超過5億，是全球最大的第三方移動瀏覽器，中國及印度最大的手機瀏覽器。基于手機瀏覽器，UC還推出了TV、PC端瀏覽器，完善了“跨屏”戰略。UC旗下的九游游戲是安卓第一大游戲聯運平臺，去年吞下的PP助手是iOS最大的第三方分發平臺。UC聯合阿里巴巴在今年4月推出的神馬移動搜索，一星期后就獲得1億月活用戶，國內用戶滲透率達到20%%。

因此，UC能為阿里巴巴的移動戰略提供非常好的補充，在人員架構方面，也能為阿里貢獻一個非電商的、有移動互聯網經驗、有戰斗力的團隊。而對UC來說，阿里巴巴能為它的品牌知名度、影響力帶來極大提升，讓UC第三方合作伙伴獲益。

馬云正試圖在移動互聯網上重建一個“電商帝國”，策略是做大手機淘寶、支付寶錢包，同時尋找其它移動流量入口。從流量鏈條來看，阿里巴巴做的是下游業務，需要上游業務（流量、業務形態、用戶沉淀）做“護城河”。對移動流量的渴求，促使阿里巴巴收購了高德，先后參股新浪微博、優酷土豆、美團、陌陌。此次并購UC，也是基于同樣考量。

行業內外眼下最為關注的是，UC并入阿里巴巴后，移動搜索這盤棋會怎么下。我認為，互聯網的本質是一種讓信息智能匹配的工具。搜索引擎之所以被譽為有史以來最優秀的互聯網商業模式，是因為它精準、無任何損耗、直接貨幣化。這也是搜索引擎起家的Google稱霸互聯網十年的核心原因。

但在移動搜索上，用戶需要的是“點對點”、“即搜即用”，而不是傳統搜索帶來的海量結果。使用場景的碎片化，必然要求搜索結果的智能化。與此同時，搜索的整個產品形態，都面臨著“語音即搜索、位置即搜索、交互即搜索”的全新定義。在上述新背景下，客戶端的簡單導流能力、影響用戶心智的公關能力將弱化；技術創新力和伙伴資源整合力將凸顯，這就是新變量。現在看來，在移動搜索上，百度自己干，騰訊靠搜狗（譬如剛剛推出的搜狗“微信搜索”），阿里靠UC。

這兩年，初具超級平臺氣象的新一代中等規模互聯網公司，先后成為騰訊、阿里巴巴、百度并購的對象。從UC、搜狗、高德、91助手到去哪兒，莫不如此。令人欣慰的是，他們都保持了業務和團隊的獨立發展。希望“中公司”們能夠保持當年起家時那種強勁的技術創新動力，那種饑餓感，給已經進入大資本時代的這個行業帶來更多驅動力和想象空間。

責任編輯：李杰