最近幾天密集跟在杭州、中醫(yī)資領(lǐng)上海、館投西安、域又意味珠海、大熱大熱東莞、中醫(yī)資領(lǐng)佛山等地的館投朋友交流，都說到一個(gè)事情，域又意味很多傳統(tǒng)行業(yè)的大熱大熱老板想進(jìn)入到中醫(yī)藥領(lǐng)域，我個(gè)人看法，中醫(yī)資領(lǐng)這是館投非常危險(xiǎn)的一件事情。因?yàn)橹嗅t(yī)館領(lǐng)域投資又要大熱了，域又意味大熱就意味著大死，大熱大熱第一步就是中醫(yī)資領(lǐng)從那些你認(rèn)為做的不錯(cuò)或者失敗的醫(yī)館里面挖運(yùn)營管理人才，第二步就是館投爭搶醫(yī)生資源，最后結(jié)果白刀子進(jìn)紅刀子出，域又意味原因是什么？

　　1、沒理解中醫(yī)文化熏陶下的中醫(yī)醫(yī)生群體特性，基本上就沒有破局的可能性，你的醫(yī)館就是在跟醫(yī)生的內(nèi)耗中兩敗俱傷，這是當(dāng)前90%連鎖中醫(yī)館的宿命。

　　2、沒理解醫(yī)療屬性和市場屬性之間怎么平衡，要么過度尊重醫(yī)療屬性，要么過度追求市場屬性。

　　3、不懂中醫(yī)發(fā)展的趨勢，缺乏預(yù)見性，一旦遇到問題要么不知所措，要么急于求成。

　　4、不清楚到底要建立一支什么樣的中醫(yī)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，最可怕的是很多財(cái)大氣粗的老板進(jìn)來就去他認(rèn)為做的不錯(cuò)的連鎖中醫(yī)館挖人，挖過來的人最后也只能把你的醫(yī)館做成他以前上班醫(yī)館的樣子。有的時(shí)候只要一聽他的運(yùn)營管理是從哪家連鎖醫(yī)館挖來的，基本上就能判斷其運(yùn)營套路，因?yàn)橹嗅t(yī)領(lǐng)域真正具備獨(dú)立思考、跨界思維、洞察能力的職業(yè)經(jīng)理人少的可憐，所以，新進(jìn)入中醫(yī)行業(yè)的老板，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面一定要慎重，同時(shí)又要大膽，不要拘泥于醫(yī)療領(lǐng)域的人才，否則你搭建的團(tuán)隊(duì)就足夠把你玩死了。

　　5、不要到處挖所謂的名老中醫(yī)、三甲中醫(yī)院的大神，兼職醫(yī)生和全職醫(yī)生要合理配比，一定要以中青年醫(yī)生為主，盡可能逐步培養(yǎng)自己的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)。

　　6、想清楚你的醫(yī)館到底為哪些客戶解決哪些問題，做全科還是?？?？中醫(yī)館標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到底是建設(shè)什么？哪些環(huán)節(jié)能復(fù)制？不能復(fù)制的怎么辦？

　　7、醫(yī)館的診療和健康服務(wù)如何項(xiàng)目化、產(chǎn)品化、數(shù)字化，而不是一上來就搞個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院APP，說句不好聽的，你的團(tuán)隊(duì)連個(gè)線上運(yùn)營都還沒入門，你花錢做APP有什么價(jià)值？要多想想臨床路徑如何標(biāo)準(zhǔn)化、年輕醫(yī)生技術(shù)不高如何幫他提高綜合療效和服務(wù)滿意度，如何引導(dǎo)中青年醫(yī)生理念和價(jià)值觀跟醫(yī)館趨同，如何降低對醫(yī)生個(gè)人技術(shù)的依賴、產(chǎn)品體系如何規(guī)劃、線下線下運(yùn)營如何并進(jìn)、不同區(qū)域醫(yī)館如何卡位建立競爭優(yōu)勢等。

　　8、不要隨便進(jìn)行跨區(qū)域運(yùn)營醫(yī)館，一定要在建立起成熟的運(yùn)營模式、區(qū)域競爭和品牌優(yōu)勢的情況下，再嘗試跨區(qū)域布局，中醫(yī)行業(yè)最怕的就是老板的夢想很大，實(shí)現(xiàn)夢想步伐跨的太大，一開始大把花錢，關(guān)鍵時(shí)刻卻退縮不發(fā)子彈了。

　　9、投資中醫(yī)館不要被情懷所左右，有錢到處可以做慈善，可能比做中醫(yī)館回報(bào)社會的價(jià)值更高更好。

　　當(dāng)然以原因還有很多，就不多列舉了，最后的建議就是多想想，為什么90%的中醫(yī)館不盈利和虧本，核心原因是什么？你能破這個(gè)局嗎？你請的人能破這個(gè)局嗎？ 你能把醫(yī)生團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)整合到位嗎？就怕你整合的假冒偽劣團(tuán)隊(duì)。