今年以來，首季安徽省能源集團新能公司以“開局就是開門決戰，起步就是首季沖刺”的姿態全面發力，一季度完成發電量6.1億千瓦時，開門同比增長45.42%；實現經營性利潤4218萬元，首季同比增長187.5%；實現首季“開門穩、開門開門紅”，首季以實際行動貫徹落實集團公司年度工作會議精神。開門

安徽省能源集團新能公司滁州海發風電場

 

黨建引領，首季保障重點任務。開門聚焦集團公司黨委下達的首季各項重點工作任務，堅持一線調研，開門通過黨委會、首季總辦會、開門經營分析會、首季專題調度會、工作例會等形式，加強對穩供優供、市場化交易、對標管理的分析研判，組織場站增收創效。堅持實時通報、周督辦、月調度，精準掌握每日經營情況，充實電力交易團隊，組織精準報價，實現結算電價總量和均價雙提升。

 

安全第一，筑牢安全防線。層層壓實安全生產責任制，全面開展復工復產專項檢查、春季安全大檢查，組織簽訂安全目標責任書，開展安全生產培訓、安全調考和應知應會安全生產考試；領導班子深入甘肅金昌、利辛風電等場站開展“四不兩直”督查16次，相關部門開展專項督查40余次，各場站常態化開展巡檢、消除隱患，保障各場站安全穩定運行。同時，湖南、生產黨支部聯合外委項目開展“安全生產”主題黨日活動，強化場站管理，共同筑牢安全生產“防護墻”。

 

精細管理，提升設備效能。組織各場站加強設備運維管理，強化設備巡檢，利用發電低谷時段開展設備消缺、設備升級治理以及技術攻關等，提升設備可靠性管理水平。通過加強技能培訓、專業調考、實行網格化管理、模擬突發故障演練、復盤歷史問題等措施，提升故障響應速度和處理效率。聚焦設備運行中的共性技術問題開展技術研討，就長葉片損傷多等技術難題研究解決方案，進一步提升場站運維水平。

安徽省能源集團新能公司甘肅金昌潤鑫電站

 

細化內控，沖刺發電目標。公司將發電目標落實落細到每個場站、班組，各場站制定量化指標，健全完善責任機制，確保電力應發盡發、度電必爭，交出一份份亮眼成績單。例如，地處西北區域的甘肅金昌區域公司發電量一季度突破7000萬千瓦時、超季度目標值16.1%，連續3個月超額完成單月發電目標；宣城嵐山風電場一季度總發電量環比增長47%，創投產以來歷史新高；滁州海發風電場3月份月等效滿負荷小時數305.49小時，創下自并網發電以來單月利用小時數最高紀錄。

 

不負春光開好局，乘勢而上勇爭先。安徽省能源集團新能公司將以首季佳績為新的起點，堅持黨建引領發展，持續夯實安全生產基礎，優化運行管理模式，全方位加強生產經營調度和管控，緊盯目標，迎難而上，全力沖刺，力爭全面完成年度目標任務，為新能源產業高質量發展注入強勁動能。