光亮股份公司是光明股份公司一家從事汽車與摩托車零部件產物出產的大型公司，主導產物為汽車動力轉向器與摩托車曲軸等汽摩零部件，戰略轉型其它還包含：有色金屬、光明股份公司金屬制品、戰略轉型鑄造熱處理加工等作業群。光明股份公司公司坐落經濟興旺的戰略轉型長三角地區，成立于20世紀80年代中期，光明股份公司當前公司規劃3000余人，戰略轉型年銷售額20億。光明股份公司因為光亮股份公司在汽摩零部件職業具有搶先的戰略轉型技能，出產加工設備一流，光明股份公司公司資金富余，戰略轉型市場行情較好，光明股份公司產物求過于供，戰略轉型該公司于2010年末制訂了《公司十二五開展方案》，光明股份公司十二五方案中提出：在十二五期末，公司銷售收入增加1.5倍，到達30億元，并圍繞著：“保增加、調布局、建系統、強部隊”的十二字運營政策，從頭界說了公司任務、愿景及中心價值觀，并提出“疾速開展戰略”，將來五年將樹立光亮股份公司國內汽摩零部件職業搶先者的位置。公司方案擴展產能，引入戰略投資，尋求新的贏利增加點，再創光輝。
其間十二字運營政策的主要內容：
保增加，即持續做大規劃，安穩開展傳統主打產物規劃，經過技能創新和改造提高產質量量，降低成本。十二五末銷售收入在2010年根底上增加1.5倍。經過本錢運營和融資規劃完成增加目標。
調布局，即對于產物布局進行調整，依據市場導向和國家產業政策來進行調整產物布局，聚集于附加值較高的產物，以品牌為驅動，尋求新的經濟增加點。
建系統，即進一步夯實根底辦理作業，不斷優化公司辦理系統，完成公司辦理的制度化、流程化、規范化作業。
強部隊，即加強人才部隊建設，打造習慣公司開展需要的辦理部隊、運營部隊、出產技能部隊。經過加強對外溝通與協作的方法，不斷提高辦理部隊的運營辦理能力。重視員工的切身利益，安穩員工部隊。采納靈敏的用人機制，引入職業領軍人物，樹立高科技研究所，樹立公司院士作業站，樹立產學研用一體化渠道，完成科技興企，打造百年老店。
