【建材網(wǎng)】商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，剩者為王作為中小衛(wèi)浴企業(yè)在市場(chǎng)資源上往往不如品牌企業(yè)，衛(wèi)浴面臨的企業(yè)生存環(huán)境也更加的嚴(yán)峻。勝者為王的剩者為王理念更適用于品牌衛(wèi)浴企業(yè)，對(duì)于中小衛(wèi)浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，衛(wèi)浴更適用的企業(yè)往往是“剩者為王”。中小企業(yè)不能和大企業(yè)一樣大手筆揮霍，剩者為王但是衛(wèi)浴這樣并不意味著中小企業(yè)無(wú)法成長(zhǎng)，無(wú)法打造強(qiáng)勢(shì)品牌。企業(yè)
　　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的剩者為王殘酷無(wú)情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡，決定了衛(wèi)浴行業(yè)較后的衛(wèi)浴勝者或“剩者”都只能是少數(shù)，但是企業(yè)，任何衛(wèi)浴企業(yè)都不愿自己成為當(dāng)前困局下的剩者為王“犧牲者”。既然無(wú)法逃避，衛(wèi)浴那就只能勇敢面對(duì)，企業(yè)如何讓衛(wèi)浴中小企業(yè)逆境求生，是衛(wèi)浴行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。中小衛(wèi)浴企業(yè)想要走出逆局，也需要從多方面入手。
　　節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”
　　中小衛(wèi)浴企業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。
　　用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌
　　除此以外，中小衛(wèi)浴企業(yè)打造強(qiáng)勢(shì)品牌也尤為關(guān)鍵。有不少衛(wèi)浴中小企業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀?ldquo;習(xí)慣了”衛(wèi)浴大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢，在資金上攀比，尋求差異。而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬中小衛(wèi)浴企業(yè)逆境求生的上上策。
　　避開(kāi)誤區(qū)
　　一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，衛(wèi)浴中小企業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢就不能做品牌的誤區(qū)。這是很嚴(yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多衛(wèi)浴中小企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。