據發那科官網信息顯示，發那發那科創始人稻葉清右衛門于2020年10月2日（星期五）逝世，科創享年95歲。始人逝世歲
稻葉清右衛門，稻葉1925年3月出生于日本茨城縣，清右1946年畢業于東京大學第二工學部精密工學科，衛門后進入富士通，1972年創辦發那科，帶領公司成為世界最大的數控系統制造商。
上世紀70年代后期，日本機床工業大發展，一家傳奇公司功不可沒——發那科。一位銀行分析師這么評價它：“一般人看來，發那科默默無聞，其實他們是機器人界的微軟。如果富士山爆發摧毀發那科，全球都會停止運作。”而發那科背后的英雄，便是它的創辦者稻葉清右衛門（下文稱稻葉）。他一輩子舍棄“小我”，把全部的人生賭在了事業上，也最終在發那科實現了“小我”。
追求百分之百的控制權
1946年，稻葉清右衛門從東京大學第二工學部精密工學科正式畢業，加入如今已是日本第一IT廠商，但當時才剛剛擁有幾間比較像樣廠房的富士通株式會社。這個剛從一個長滿櫸樹的小鎮走出來的少年，躊躇滿志，要干一番大事業，但他怎么想不到自己將來會建立一個世界上最龐大的黃色機器人“帝國”，當然這是后話。
作為從東京大學來的高材生，稻葉被予以厚望，剛進富士通便被派到下屬公司擔任負責人，管理一批工人。試想一個乳臭未干的少年，用什么樣的方法才能管住一群暴躁的工人。溫和教化肯定是行不通的，沒有權威，溫和就會被視為軟弱的表現。那么獨斷專權就成最好的解決辦法，掌握百分之百的控制權成了最關鍵的一環。獨裁會給予人壓迫感，同樣也會產生安全感和建立威信。
為此，他收了所有跟他同等地位的人的權力，以確保工廠里沒有人在他之上。當時工人里有一個工長的職位跟他同級，主管安全問題。稻葉詢問他自己為何主管安全。工廠回答他：“安全主管必須有焊接師執照，您沒有這個證不能當。”稻葉聽了登時大怒，立即發奮考下了執照，當上了安全主管。
或許是早年的經歷影響了稻葉之后的人生軌跡，或許是受了時代的影響——彼時，第二次世界大戰剛剛結束，日本的盟友們大獨裁者希特勒、墨索里尼吞槍自殺，1945年8月14日，日本宣布無條件投降，東條英機被送上遠東國際軍事法庭——獨裁專制在人們心中留下了不可磨滅的印記。
在發那科公司的研究大樓的入口上方有一個時鐘，它的速度是通常速度的10倍。發那科對外稱這意味著對于這個工廠自動化技術的世界領先者來說，創新越快越好。實際上，稻葉清右衛門希望通過這個鐘來讓員工們始終保持危機感，督促他們努力工作。
這是稻葉的一貫作風。在他執掌發那科的幾十年間，公司里的大小事情就要經過他的審批。哪怕是一筆幾百塊錢的訂單，他都要親自過目。事無巨細，而且極為嚴格、幾近苛刻。對于員工的聘用他只看重專業技能，如果員工不努力工作，他會大聲呵斥。
這種行事風格令他壟斷了發那科的一切權力，幾乎沒有人敢于對他提出異議。于是乎小到某件事情的對錯，大到巨輪航行的掌舵，都需要靠他來評定、做主。
就如發那科那抹鮮明的黃色。在發那科，機器人是黃色的、廠房是黃色的、卡車是黃色的、工作服也是黃色的。有人說稻葉鐘愛黃色，他認為黃色是“皇帝的顏色”，也有人說黃色是戰斗的內涵，體現了稻葉戰斗的欲望。具體如何，估計只有稻葉自己清楚。
但連配色都要強調統一，可見稻葉對發那科一致性的強調和絕對的控制。據說在稻葉退休之后，還繼續每天加班到深夜，拿著筆訓斥員工。這種情形一直持續到他的孫子稻葉清典擔任公司董事，他才真正功成身退。
在發那科，稻葉是絕對的“獨裁”。就算是1萬日元（約合612.4元人民幣）的訂單，不經稻葉批準，都不能推進；錄用新員工必須經過稻葉的面試，部長、課長等要職的任免，也完全由稻葉一人拍板。他選人的標準只有一個，就是專業能力。
稻葉的“獨裁”遠遠不止于此。一直以來，他當年研發的電子油壓發動機都是發那科的“鎮店之寶”。但到1973年，受到石油危機影響，其不足已經暴露。1975年正月，稻葉要求團隊立即研發新的發動機，且必須在5月30日前完成。
5月31日，不眠不休近5個月的開發人員交出了新機器。沒想到第二天，稻葉就飛去美國，把發動機專利賣給了另一家公司。而且，這個決定他早就做出了。員工們對此十分不理解，認為稻葉踐踏了他們的努力。面對指責，稻葉十分平靜：“經營者，從來就是善變的。”
稻葉的領導風格受到質疑，但發那科的飛速成長卻是事實。1974年，發那科工業機器人問世，并于1976年投放市場；1999年，發那科智能機器人生產，并成為公司最重要的產品。目前，發那科是世界上最大的專業數控系統生產廠家，其數控裝置占日本75%、世界50%的份額，并以高利潤率在業界馳名，2008年達到驚人的44.83%。
為企業脫個精光
過去幾十年，日本經濟幾經沉浮，唯有發那科在危機中屹立不倒。如今，從蘋果手機到豐田汽車，從波音飛機到美軍戰車，都需要發那科的數控設備。這與其堅持研發、利益為先的信條密不可分，也與稻葉強勢的管理分不開。
發那科總部位于富士山麓的山梨縣，占地45萬平方米，所有建筑物都被漆成黃色，社長以下所有員工都穿黃色制服，工廠的機器人、卡車也都是黃色。這鮮明的“黃色軍團”體現的正是稻葉的管理理念——在這里只有企業，沒有“小我”。
而進入研究大樓的大門，還會看到一個奇怪的鐘，它的速度被調快了10倍，正常的一分鐘它只要6秒就能走完。稻葉通過這個鐘，來讓員工們始終保持危機感，督促他們努力工作。
稻葉對自己，也同樣嚴格要求。在當社長的日子里，稻葉一年中總有100天在國外出差，每天早上8:50上班，沒有一天在晚上9點前離開，更是經常工作到半夜。“我自己從來都是全力以赴，所以對部下也是這樣要求。”如果員工工作不夠認真、上進，他會拍著桌子大聲訓斥。
在發那科，會客室是茶室風格，據說是稻葉的興趣；早前，發那科買下了描繪江戶時代居住在長崎的荷蘭人生活的史畫600份，據說也是稻葉的興趣；稻葉的公務車是雪鐵龍，還是他的興趣……看起來，發那科好像成了稻葉一個人的帝國。但實際上，很少聽到外界對其有“把企業個人化”的批判。因為明眼人都看得出來，稻葉的行動，從不出于私欲私利，全是為了公司考慮。
稻葉對發那科的用心還不止于此。早年間有一次，發那科為了與西門子公司進行技術合作，設了酒宴。據當時參加宴會的小林回憶，對方可能醉了，忽然提議要“坦誠相見”，稻葉二話沒說就開始脫衣服，最后雙方都脫了個精光。“稻葉其實一點沒醉，但他認為這次談判對發那科非常重要，如果對方脫了自己不脫，可能會破壞雙方的關系，所以在清醒的情況下仍然脫個精光。”
“不知道是聰明還是笨蛋”
這樣強勢的稻葉，在家里是不是也一樣不可一世呢？對此，他妻子的回答是：“真不知道他是聰明還是笨蛋，在家里，他跟個小孩差不多。”
回到家，稻葉只是個普通的丈夫和父親，甚至還有點懶惰、怕麻煩。生活上他從沒有自己的主意，每天早上都要問妻子“今天我穿哪件衣服啊？”“戴哪條領帶好啊？”哪天想吃魚了，都是小聲委婉地問：“明天晚飯能不能做魚？”
平日難得空閑，稻葉會和兒子善治一起去釣魚，但他只是坐在那扶著釣竿，裝誘餌和把釣上來的魚取下來等，都是兒子的活。稻葉從不是家庭的主角，或許工作才是他人生最大的興趣，他的人生價值已經通過工作全部實現了。
2000年，稻葉從社長的位置上卸任，擔任名譽會長，本可以悠哉過生活，他卻說：“黃色的戰袍雖然脫下，但我絕不引退。”他加班到深夜、拿手敲著桌子訓斥職員的情景也毫無改變。直到最近兒子善治擔任發那科的社長，孫子稻葉清典也在2013年6月成為最年輕的董事，86歲的他才算功成身退。
曾經有人問過稻葉對發那科未來的期許，他表現得十分淡然：“現在我沒能實現的，我并不期待未來全實現，繼任者也不用像我一樣做事，只要能讓發那科完整存活下來，就夠了。”
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