物競天擇，核心適者生存，競爭久這是力油大自然的基本規(guī)律，也是墨企市場競爭規(guī)律。在現(xiàn)如今的業(yè)長油墨市場，同質(zhì)化和產(chǎn)能過剩等問題都日漸嚴重，法寶企業(yè)間的核心競爭正在如火如荼上演著，如果油墨企業(yè)無法找準自身的競爭久核心競爭力，如果只單單依靠規(guī)模優(yōu)勢恐怕無法長久生存下去。力油因此，墨企中國著名油墨品牌的業(yè)長筆者表示，企業(yè)要想長久立足市場，法寶就必須找準自身的核心核心競爭優(yōu)勢。

核心競爭力是油墨企業(yè)長久不衰的法寶(圖片來源于網(wǎng)絡)

企業(yè)優(yōu)勢不在規(guī)模

兩個油墨企業(yè)相比較，絕不僅僅是力油誰開店最多誰就最優(yōu)秀，更不是誰的工廠大產(chǎn)能大誰就是老大，因為這種比較是不全面的，更是不合理的。行業(yè)中有很多可以說明這道理的案例，例如一些昔日的老企業(yè)、老品牌，它們曾是行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的大品牌，無論工廠規(guī)模還是終端零售的店面規(guī)模都是數(shù)一數(shù)二的，但現(xiàn)在很多都在不斷衰退，即使終端店面數(shù)量比人多，但卻不怎么健康、不怎么盈利。油墨企業(yè)不能唯規(guī)模是求，規(guī)模是在管理、人才等其他條件都跟上去之后自然而然形成。如果一味地追求大規(guī)模后，又未能在危機或問題出現(xiàn)之前，有效地將規(guī)模量的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成質(zhì)的優(yōu)勢，那么，這樣的企業(yè)很容易在市場變化期的喪失優(yōu)勢，從而被取代。因此，衡量一個油墨企業(yè)競爭的差距大小不僅僅是規(guī)模大小，而應是更多核心的內(nèi)生力。

找準自身的核心競爭力

不可否認，企業(yè)最核心的內(nèi)生力就是核心競爭力，它才是企業(yè)在競爭中贏得市場、長盛不衰的關鍵。那么，什么才是一個企業(yè)的核心競爭力?設計?人才?還是商業(yè)模式或管理模式?不同的企業(yè)有不同的回答，處在不同階段的企業(yè)也有不同的選擇。但是，總的來說，優(yōu)秀而卓越的企業(yè)總有一些別人沒有的特質(zhì)，想一些別人不會想的問題，做一些別人不會做的事情，這就是優(yōu)秀而卓越的企業(yè)與普通企業(yè)的差距。

一個油墨企業(yè)長久不衰的法寶就在于能夠把握住自己的核心競爭力。一個一流的企業(yè)和一個三流的企業(yè)其根本區(qū)別就在于是否把握住核心競爭力。市場的本質(zhì)就是競爭，如果油墨企業(yè)要想不被他人遠拋腦后，那就得不斷打造自己的核心競爭力，如此才能走的更遠。