5月29日晚，正富邦方正富邦基金發(fā)布公司關(guān)于董事長變更的基金公告，公司原董事長何亞剛退休離任，董事新一任董事長為李巖。長退

公開資料顯示，休離何亞剛于1964年5月出生，任年今年61歲。內(nèi)超1992年后何亞剛進(jìn)入證券行業(yè)，過位公募高層至今已33載春秋，投研退休2008年其正式進(jìn)入方正證券，正富邦2015年開始擔(dān)任方正證券總裁，基金2017年7月，董事正式出任方正富邦基金董事長一職。長退

而新一任“接棒者”李巖同樣來自于方正證券。休離據(jù)悉，任年李巖于2009年至2017年在平安證券任職，曾任平安證券總經(jīng)理助理兼首席財(cái)務(wù)官；而后進(jìn)入平安銀行旗下的平安理財(cái)，2023年1月，李巖獲聘方正證券執(zhí)行委員會(huì)委員、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書，同時(shí)也兼任方正香港金控董事長，瑞信證券副董事長，方正承銷保薦及正和生投資董事。

回顧過往八年發(fā)展歷程，方正富邦基金從2017年年底的131.97億元增長至2025年一季度末的729.07億元，漲幅達(dá)452%。近年來方正富邦基金引入多張投研王牌，形成了“3＋4＋N”的立體化人才梯隊(duì)：三大首席投資官崔建波、湯戈、羅杰組成戰(zhàn)略決策核心。固收?qǐng)F(tuán)隊(duì)也在悄然發(fā)生質(zhì)變，根據(jù)海通證券數(shù)據(jù)，截至今年一季度末，方正富邦基金固收類產(chǎn)品近三年收益11.27%,排名第18/150。

Wind數(shù)據(jù)顯示，截至5月29日，年內(nèi)公募高管變更有158人次，涉及82家公司；其中，董事長、總經(jīng)理變更分別有31人次、42人次，副總經(jīng)理變更有56人次，督察長、首席信息官變更分別有16人次、22人次。

有公募人士表示，高管變動(dòng)的原因包括專注投資管理、業(yè)績壓力以及股東方調(diào)整等。另外，隨著公募基金行業(yè)的快速發(fā)展，市場對(duì)人才的需求也不斷增加，使優(yōu)質(zhì)高管人才有了更多的選擇空間，從而也加速了高管人才的流動(dòng)。

值得一提的是，在公募行業(yè)經(jīng)歷了27個(gè)春秋后，不少高管也在近年來迎來退休年紀(jì)。

另據(jù)wind統(tǒng)計(jì)，2025年以來，已有超過10位公募高層、投研人員因退休/臨近退休離任，如國海富蘭克林董事長吳顯玲、同期興銀基金董事長吳若曼宣布不再擔(dān)任董事長一職。

3月20日，曾參與籌建國海富蘭克林基金的董事長吳顯玲因到齡退休，掌舵國海富蘭克林基金的15年時(shí)間里，其大力發(fā)展主動(dòng)權(quán)益和國際業(yè)務(wù)，截至去年四季度末，公司在QDII方面以54.29億元的管理規(guī)模進(jìn)入了全市場前20位。

3月29日，興銀基金發(fā)布董事長吳若曼不再擔(dān)任董事長職務(wù)相關(guān)公告，她在致投資者的信中表示：“我在興銀基金已度過兩載春秋，今天將從董事長職位上榮休。這兩年我與公司經(jīng)營管理層始終致力于推動(dòng)公司治理與人才梯隊(duì)的完善。目前，興銀基金已形成成熟的戰(zhàn)略規(guī)劃與高效的決策機(jī)制，新一代管理層兼具專業(yè)能力與創(chuàng)新精神。”，目前公司總經(jīng)理易勇代為履行公司董事長職務(wù)。4月24日，先鋒基金發(fā)布公告稱，副總經(jīng)理兼首席信息官吳越退休。

實(shí)際上，公募“60”后高管退休，同時(shí)期的基金經(jīng)理也在開啟退休模式。

例如諾安基金王創(chuàng)練，他擁有近30年金融從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，是公募?xì)v史上首位“自然退休”的基金經(jīng)理。截至2024年退休前，其管理的諾安安鑫基金任職期間年化回報(bào)達(dá)12.03%。

中歐基金基金經(jīng)理曹名長于2025年1月17日因臨近退休卸任全部在管基金，據(jù)悉其擁有近30年證券從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深度價(jià)值投資風(fēng)格，以“價(jià)值一哥”聞名，堅(jiān)守低估值、高股息策略，即使在核心資產(chǎn)抱團(tuán)時(shí)期仍不為所動(dòng)。

日前，證監(jiān)會(huì)發(fā)布《推動(dòng)公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》，以25條具體舉措直擊行業(yè)長期存在的“重規(guī)模輕回報(bào)”痛點(diǎn)，有望推動(dòng)公募基金行業(yè)從粗放發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，真正向以投資者為本的底層邏輯回歸。

北京某公募內(nèi)部人士指出，完善人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才資源配置，建設(shè)一個(gè)高質(zhì)量的投研團(tuán)隊(duì)，而不要依靠個(gè)人能力和品牌。公司應(yīng)當(dāng)完善業(yè)績考核制度，并加大激勵(lì)制度，提高基金經(jīng)理的積極性和穩(wěn)定性，為投資者帶來更好的獲得感。